沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

2 為什么要提出執(zhí)行力

2 影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題

2 中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相

2 執(zhí)行力與管理模式

2 海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng)

2 海爾的執(zhí)行理念

2 適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理

OEC管理概述

2 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段

2 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段

2 OEC管理的思想基礎(chǔ)

2 OEC管理的地位和作用

2 OEC管理的定義

2 OEC管理的含義

2 OEC管理的目的

2 OEC管理的核心

2 OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系

2 OEC管理的三個(gè)基本原則

2 OEC管理的九個(gè)控制要素

OEC管理的目標(biāo)體系

2 目標(biāo)的制定

2 目標(biāo)的分解

2 目標(biāo)的執(zhí)行與控制

2 目標(biāo)建立與分解的特征

OEC管理的日清體系

2 日清的原則

2 日清的操作形式

2 日清的程序

OEC管理的激勵(lì)機(jī)制

2 每日激勵(lì)

2 月度考評(píng)

2 紅黃券激勵(lì)

2 “三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”

2 “6S”大腳印

2 綠色工位認(rèn)證

2 班組升級(jí)制度

2 合理化建議

如何用OEC管理解決具體問題

2 不同層次人員的工作重點(diǎn)

2 OEC管理解決問題工作的思路

2 解決系統(tǒng)中老大難問題

2 解決問題的三步曲

2 解決問題三不放過原則

2 解決問題措施三層次

2 工作中常見的“三胡”現(xiàn)象

張瑞敏關(guān)于OEC管理深度思考

2 OEC管理和日常管理的關(guān)系

2 問題管理和管理不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題

2 OEC管理就是要抓點(diǎn)的問題

2 抓點(diǎn)帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題

2 由點(diǎn)到面再由面到點(diǎn)的螺旋上升

2 OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強(qiáng)調(diào)的是達(dá)不達(dá)標(biāo)

2 OEC的我要干和制度管理的要我干

OEC管理的推行

2 現(xiàn)狀調(diào)查

2 OEC管理培訓(xùn)

2 OEC體系的建立

2 體系試運(yùn)行

2 模式推廣

保持OEC管理的有效手段－OEC體系認(rèn)證

2 什么是OEC體系認(rèn)證

2 OEC體系認(rèn)證的組織

2 OEC體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求

2 OEC體系認(rèn)證的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

2 OEC體系認(rèn)證的工作流程

2 OEC體系認(rèn)證的CI系統(tǒng)

OEC管理的實(shí)施效果

2 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷

2 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化

2 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化

2 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化

2 提高了流程的控制能力

2 培育了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍