對(duì)象

企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人；政府主管企業(yè)的官員；企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究學(xué)者

目的

1、使學(xué)員接受穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念 2、使學(xué)員能夠正確區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理的職能 3、讓學(xué)員在互動(dòng)中了解穩(wěn)和健的關(guān)系 4、教授學(xué)員把握企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方法

內(nèi)容

企業(yè)高層實(shí)戰(zhàn)管理課程

穩(wěn)     健    經(jīng)     營(yíng)

原創(chuàng)主講人  張九元

課程介紹：

成為百年企業(yè)是每個(gè)企業(yè)的最?lèi)?ài)，也是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)魂縈繞的心愿。

企業(yè)家個(gè)人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過(guò)培育超越企業(yè)家個(gè)人自然壽命限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營(yíng)的百年企業(yè)。

改革開(kāi)放以來(lái)涌現(xiàn)出的一批“標(biāo)志性企業(yè)”幾乎同時(shí)敗走“麥城”，或者出現(xiàn)不同程度的麻煩。其經(jīng)營(yíng)者曾是企業(yè)界的精英人物，然而，從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年，許多鼎鼎大名的中國(guó)企業(yè)都隨著曾風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)精英或領(lǐng)袖的沉陷而銷(xiāo)聲匿跡了。縱觀一些知名民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡，我們用“其興也勃，其亡也忽”來(lái)形容是最恰當(dāng)不過(guò)的了。我們必須承認(rèn)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個(gè)人生命周期的機(jī)制，還沒(méi)有建立起超越企業(yè)家個(gè)人文化的制度文化。通過(guò)培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”，中國(guó)企業(yè)還任重而道遠(yuǎn)。

2003年伊始，我國(guó)專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)了“不老基因”，重慶西南醫(yī)院宣布了讓世界轟動(dòng)的消息：該院內(nèi)分泌科的專(zhuān)家們經(jīng)過(guò)兩年半時(shí)間，在基因?qū)嶒?yàn)時(shí)利用酵母雙雜交技術(shù)，以端粒酶催化亞單位作“誘餌”，成功“鉤”出6種與增齡性疾病(癌癥、高血壓、冠心病、糖尿病等)有關(guān)的基因。一旦研究成功，將為預(yù)防和治療增齡性疾病這一世界性難題做出巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)為人類(lèi)的長(zhǎng)壽鋪平了道路。

企業(yè)的長(zhǎng)壽問(wèn)題研究，似乎還沒(méi)有取得如此的成就。許多企業(yè)都是帶病前行的，不健康、亞健康的企業(yè)占了全部企業(yè)的一半以上。諱疾忌醫(yī)的有，誤投庸醫(yī)的也有。真正得到及時(shí)醫(yī)治的少之又少。打造健康企業(yè)，進(jìn)而培育長(zhǎng)壽企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。

我們這門(mén)課程就擔(dān)負(fù)起了這一歷史性的任務(wù)。

課程特色：

本課程以中國(guó)哲學(xué)思想為指導(dǎo)，借鑒西方科學(xué)管理的方法，形成了有中國(guó)企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)體系。

本課程特別注重中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。借鑒眾多知名企業(yè)的成功案例，采取理論與實(shí)用相結(jié)合的方法，講述“穩(wěn)”和“健”的因果關(guān)系。

這是一門(mén)以注重指導(dǎo)企業(yè)高、中層經(jīng)營(yíng)人員的實(shí)操性很強(qiáng)的課程，把理論融入到了具體的企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐中，使學(xué)習(xí)收到即學(xué)即用的效果。

互動(dòng)教學(xué)，學(xué)以致用，闡釋案例，教授方法。

課程目標(biāo)（學(xué)員收獲）：

1、使學(xué)員接受穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念

2、使學(xué)員能夠正確區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理的職能

3、讓學(xué)員在互動(dòng)中了解穩(wěn)和健的關(guān)系

4、教授學(xué)員把握企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方法

課程對(duì)象：

企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人；政府主管企業(yè)的官員；企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究學(xué)者。

培訓(xùn)課時(shí)：

標(biāo)準(zhǔn)課程2天（12小時(shí)），核心課程一天（6小時(shí)）。

課程提綱：

一、我們面臨的新形勢(shì)

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)

2、后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響

3、十七屆三中全會(huì)的重大意義

4、面對(duì)四萬(wàn)億投資我們應(yīng)該怎么辦

二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的迫切提出

1、先天不足，后天羸弱

2、來(lái)也沖沖，去也匆匆

3、百萬(wàn)“負(fù)翁”天下行

4、帶病前行，負(fù)累而死

三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提條件

1、準(zhǔn)確的企業(yè)定位

2、正確的戰(zhàn)略指引

3、全程控制投資欲望

4、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作

四、影響穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的主要因素

1、9個(gè)主要影響因素

2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個(gè)表現(xiàn)

3、中國(guó)失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)

五、實(shí)操性的戰(zhàn)略管理

1、準(zhǔn)確定位企業(yè)

2、鎖定企業(yè)目標(biāo)

3、分析企業(yè)資源

4、定位盈利模式

5、確定實(shí)施步驟

6、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、避免常見(jiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)

六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義

2、夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)

4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素

5、建立完善的預(yù)警機(jī)制

6、塑造健康的企業(yè)文化

七、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的6個(gè)要點(diǎn)

1、企業(yè)擴(kuò)張與“性成熟”

2、三角形的穩(wěn)定性

3、保持現(xiàn)金流量

4、正確對(duì)待利潤(rùn)

5、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

6、植入長(zhǎng)壽基因

八、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)

1、確立價(jià)值觀念

2、理念可使高瞻遠(yuǎn)矚

3、管理基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)

4、企業(yè)風(fēng)格決定成長(zhǎng)

5、誠(chéng)信決定生存

6、文化基因決定長(zhǎng)壽

7、創(chuàng)新決定競(jìng)爭(zhēng)力

8、整合智慧為己所用

9、打造長(zhǎng)壽企業(yè)

10、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)

九、采取果斷措施應(yīng)對(duì)危機(jī)

1、和中央政府保持一致

2、吃透政策做足文章

3、把自己置身大環(huán)境

4、節(jié)衣縮食度過(guò)冬天

5、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則

十、對(duì)企業(yè)的六點(diǎn)忠告

1、不能“超速成長(zhǎng)”

2、“恒信”才能長(zhǎng)盛

3、適時(shí)轉(zhuǎn)型上臺(tái)階

4、抑制投資“沖動(dòng)”

5、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

6、沒(méi)文化難長(zhǎng)壽

說(shuō)明：

1、留下大家提問(wèn)的時(shí)間，聽(tīng)聽(tīng)大家有何困惑，回答大家的問(wèn)題。

2、互動(dòng)放在講課過(guò)程中，不再單獨(dú)列出。