培訓對象：企業中層干部。
課時：1天。
執行力三角模型（三要素）：行為、意識、信息，三者缺一不可。
團隊主管執行力強不代表整個團隊的執行力強。
課程大綱：
1.意識轉變
1）劣根性思維
2）貴族氣質
3）成就員工
4）結果導向
5）創新意識
2.信息充分
電梯法則 &笨蛋法則
1）權責清晰
2）知人善任
3）消滅模棱兩可
4）量化執行
5）不留任何機會
【視頻分析《最強名醫》片段】
3.行為強化
1）蛻變日志
2）計劃和目標
3）以身作則
4）正負激勵
5）適當授權
6）傾聽基層聲音
7）及時總結、調整
附1：個人執行力的提升——黃金6招
有效管理自己的時間
附2：精彩演練
