培訓對象

銷售管理人員

課程收獲

課程前言：
　　銷售團隊作為企業(yè)里面的排頭兵，在企業(yè)競爭中起到了至關重要的作用，優(yōu)秀的銷售團隊能夠有效地執(zhí)行組織戰(zhàn)略目標，在區(qū)域市場靈活的采取各種方式達成銷售業(yè)績。但是銷售人員的管理也是非常困難的，銷售工作靈活性大，不利于監(jiān)管。銷售人員在工

課程大綱

一、團隊建設的前提——塑造團隊精神
　　1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系
　　2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標——企業(yè)制度之間的關系
　　3. 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
　　4. 價值觀訓練：新諾亞方舟
　　5. 如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀
　　6. 價值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重
　　二、銷售經理人的角色與素養(yǎng)
　　1. 銷售經理的四種角色定位與八大職能
　　2. 銷售經理與組織的基本觀念
　　3. 木桶原理
　　4. 德才兼?zhèn)洌缘聻橹兀鹊潞蟛?br/>　　5. 員工心目中的好經理
　　6. 孤芳自傲的經理
　　三、銷售團隊的建設步驟與方法
　　1. 銷售團隊建設的關鍵步驟
　　2. 如何選拔銷售人員
　　3. 如何進行崗前的培訓
　　4. 銷售人員的日常考核方法
　　5. 團隊的五個階段與對應的指導對策
　　6. 團隊合作的七大決定要素
　　7. 團隊合作階段案例訓練
　　四、銷售人員激勵---管理者的工作就是調動下屬積極性
　　1. 激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多領導不會激勵
　　2. 案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
　　3. 激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標地理論
　　4. 領導者激勵常用的原則
　　5. 領導日常激勵的手段
　　診斷：激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效
　　五、銷售人員的績效管理與績效面談
　　1. 銷售人員的目標管理循環(huán)
　　2. 如何為銷售人員設定符合3s的目標
　　3. 銷售目標必須兼顧的QCDMS指標
　　4. 什么是活動量管理與考核
　　5. 考核面談的注意工作
　　6. 面談前的準備
　　7. 面談的流程與技巧
　　六、輔導銷售員
　　1. 為什么要對銷售員進行輔導及怎樣輔導
　　2. 搜集“量化”的資料及使用“量化”的資料評估銷售員
　　3. 發(fā)展面談
　　4. 問題-解決方案-行動計劃-結果的工作模式
　　5. 能力-活動-績效的輔導原則與方式
　　6. 在輔導與管理不同風格的銷售員的過程中，贊揚與批評的使用技巧
　　七、實戰(zhàn)銷售領導力
　　1. 銷售經理須具備的三種能力：診斷—彈性—建立伙伴關系
　　2. 根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
　　3. 決定員工完成任務的條件
　　4. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
　　5. 不同階段的員工如何進行有效的管理
　　6. 兩種不同的領導行為
　　7. 四種不同的領導風格
　　8. 不同領導風格之間的差異與特點
　　9. 錄像分析：如何診斷、領導員工
　　八、管理案例實戰(zhàn)訓練