本課程將中國傳統(tǒng)國學理念和互聯(lián)網(wǎng)時代巧妙結(jié)合，闡述在互聯(lián)網(wǎng)時代下我們應該如何進行人才的經(jīng)營；領導人應具備怎樣的思維觀念、管理方法、領導藝術進行團隊建設；如何選人、用人、育人、留人和送人；如何建立科學的人才管理架構(gòu)，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)基業(yè)長青。
課程大綱：
第一部分：人才觀
1、什么是禪機，如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)，駕馭人、降服人；
2、領導的觀念基礎：人與人性；動物中的人、文化中的人、意義中的人；
3、西方人的人性假設：經(jīng)濟人、社會人、復雜人；中國古代的人性假設：霸道、王道、雜道；
4、人的三種管理方式：人管人、制度管人、文化管人；
5、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人才觀：互通、互動、互聯(lián)；未來最有“錢景”的十大行業(yè)；
6、人本管理。
第二部分：選人
1、人才經(jīng)營之——領導思維；平米思維、邏輯思維、立體思維；
2、導入《孫子兵法》道、天、地、將、法；
3、選人常見的素質(zhì)模型和工具；
4、選人的核心技術：“三步走選人術”；
5、司馬遷“人才類型分割術”；
6、中國古代識人術：《呂氏春秋》的“八觀”“六驗”“六戚”“四隱”和考察干部“八看”；
7、內(nèi)圣外王的人才分配技術；
8、選人的“匹配”技術。
第三部分：用人
1、唐太宗的用人理念；
2、領導者的用人智慧：
2.1“善用資源，人人可用”原理；
2.2“量才適用，高能為核”原理；
2.3“和而不同，差異互補”原理；
2.4“執(zhí)經(jīng)達變，系統(tǒng)思考”原理；
    情景領導力和權(quán)變領導技術
2.5“文化凝聚，領導使命”原理；
   人類的八種欲望和團隊的八種文化
   領導者五層次和四重天2.6彼得·杜拉克的用人理論；
2.7荀子的用人理念。
第四部分：育人
1、目標管理使員工成長；
2、團隊管理技術（管理越到位，員工越優(yōu)秀）：
2.1“二八定律”；
2.2團隊的共同價值觀； 
2.3底線 
2.4“潛規(guī)則” 
2.5“以勸代懲罰” 
2.6執(zhí)行力-“維納民謠” 
2.7、情感敲詐 
2.8公司政客 
2.9刖跪效應 
2.10組織官僚
2.11忠誠和人格
3、輔導激勵：
3.1建立師徒制度-傳幫帶
3.2主管指正部屬的“四不要”
3.3生氣的藝術
3.4激勵原理
3.5激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段
3.6贊美/鼓勵的藝術
3.7《三國》中的激勵智慧
4、教育培訓
第五部分：留人
留人“三攻略”
1、感情留人；
2、事業(yè)留人；
3、待遇留人。
第六部分：送人
1、離職136規(guī)律；
2、“過河拆橋”的科學方法（超越領導力）；
3、送人“三部曲”
    時機
    暗示
    被挖走
4、敏感崗位如何送人（高管、財務、營銷類）；
5、送人后關系管理四大法寶；
6、送人后關系管理三大意義；
7、“海底撈”的送人啟示。