- 房地產企業運營指標分析暨經理人管理技能
- 營銷技能
- 【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業規范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統行業相似的微利行業，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業的管理技能，開源節流提高綜合效益，以應對競爭、基業長青。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？? 人是企業第一生產要素，
- 房地產企業運營與計劃管理
- 地產行業
- 【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規范以適應宏觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。? 在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？? 以終為始、謀定而后動，如何在項目
- 土地價值最大化、高效創造股東價值
- 地產行業
- 【課程背景】土地一直是房企開發關注的永恒話題，也是政府歷經政府主導、市場化企業運作、又政府主導土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當下推出的集中供地政策，對整個行業的生產資料的需求獲得發生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構建并實現土地一二級聯動開發并實現勾地是當下房企面臨的核心關鍵。同時，如何做好一二級聯動開發、實現土地價值和股東價值最大更是核心需求，實現企業預定目標獲得土地資源。?
- 聚焦目標、激勵手段、愛上考核
- 績效管理
- 【課程背景】考核是企業永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業為事業合作伙伴，榮辱與共。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？? 房企各模塊的行
- 房地產開發過程中的高效執行與控制
- 地產行業
- 【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今宏觀經濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業集中越來越明顯，聚焦結果的職業化、專業化、強執行力團隊更顯具有競爭優勢?！笆聵I凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執行力，創造高績
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