【課程背景】

后疫情時代，面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。然而如何保證企業(yè)在組織發(fā)展的過程中，搭建一套適合自己的人力資源管理體系，能夠符合企業(yè)特殊階段的需求，是困擾企業(yè)自身發(fā)展的一大難題。

張子斌老師的《企業(yè)人力資源管理體系的應用與實踐》課程，聚焦企業(yè)的發(fā)展中的人力資源體系化建設，尤其針對企業(yè)未形成規(guī)模化和數(shù)字化的背景下的基礎人力資源管理體系化建設。從最基本的管理模塊構成及系統(tǒng)邏輯的角度，為我們呈現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理體系建設中的應用和實踐，對指導企業(yè)進行人力資源體系化建設，具有重要的作用。

【課程收益】

? 系統(tǒng)掌握人力資源管理體系的基本框架和邏輯構成，了解關鍵點，提升系統(tǒng)的建設能力

? 明確各板塊職能的作用，以及相互關系，構建企業(yè)的基礎人力資源管理體系

? 通過實際案例和體系化在企業(yè)中的應用，使課程既有理論性又有實操型，為企業(yè)的體系搭建方面，提供了智力支撐

? 獲得工具包如下：人力資源規(guī)劃編制方法、人才標準體系、企業(yè)培訓體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬管理體系、員工關系體系等。

【課程對象】

企業(yè)主管、中層以及HR人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、認知當下的人力資源發(fā)展趨勢

1、了解當下宏觀及微觀的變局

2、應對VUCA時代的HR挑戰(zhàn)

3、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理邏輯

4、賦能企業(yè)人力資源管理體系

二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

1、什么是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

2、人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略

3、如何編制企業(yè)人力資源規(guī)劃

（1）組織架構的設計與調整

（2）崗位分析及優(yōu)化在設計

（3）人力資源的供求的預測

（4）人力資源的預算的編制

三、企業(yè)招聘管理體系與人員配置

1、企業(yè)的招聘管理體系的構成

2、企業(yè)的人才標準體系的建設

（1）任職資格管理體系

（2）勝任力素質的模型

（3）人才畫像設計方法

3、企業(yè)的招聘管理的工作流程

4、人員面試的工具方法和體系

5、人員配置的管理體系和實施

6、雇主品牌的建設和實施建議

四、企業(yè)培訓管理體系及人才發(fā)展

1、如何建設企業(yè)培訓管理系統(tǒng)

（1）培訓管理體系構成

（2）培訓管理工作流程

（3）內訓師體系的建設

（4）企業(yè)培訓學院建設

2、企業(yè)人才發(fā)展的系統(tǒng)化建設

（1）企業(yè)的人才發(fā)展策略

（2）人才盤點的應用實施

（3）企業(yè)的人才梯隊建設

五、企業(yè)的績效管理體系創(chuàng)新發(fā)展

1、什么是企業(yè)的績效管理

2、企業(yè)績效管理工具介紹

3、企業(yè)績效管理體系建設

（1）戰(zhàn)略分解及目標制定

（2）評價體系及方式選擇

（3）績效管理的流程實施

（4）績效考核的結果連掛

4、績效管理有效實施保障

5、績效管理在企業(yè)的應用

六、企業(yè)的薪酬管理及激勵的體系

1、企業(yè)的薪酬和激勵體系

2、薪酬管理的目的和原則

3、如何設計薪酬管理體系

4、如何設計企業(yè)激勵體系

5、企業(yè)人力成本優(yōu)化控制

七、企業(yè)的員工關系管理體系建設

1、企業(yè)員工關系管理介紹

2、勞動用工中的風險防控

3、創(chuàng)造良好組織管理氛圍

4、企業(yè)文化的應用與執(zhí)行