引爆利潤(rùn)（精品班，群體策劃） 【課程名稱】思維引導(dǎo)革命，戰(zhàn)略引爆利潤(rùn)！——老板“不勞而獲”的經(jīng)營(yíng)秘籍（3天，19800元） 【課程前言】我們擅長(zhǎng)打造：最具盈利能力的中小企業(yè) 【課程讓你】做既輕松又賺錢的老板 【課程模塊】 一、老板很苦惱？自身有問(wèn)題！ 二、明天你想要什么？今天從改變開(kāi)始 三、思維引導(dǎo)革命——內(nèi)部管理靠系統(tǒng) 四、戰(zhàn)略引爆利潤(rùn)——外部運(yùn)營(yíng)靠模式 【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、老板很苦惱？自身有問(wèn)題！ 1.老板的困惑和苦惱 A.經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)發(fā)展緩慢艱難 B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，遍地是山寨盜版 C.資金短缺、產(chǎn)品積壓、周轉(zhuǎn)不靈 D.打折損失利潤(rùn)，不打折又不好賣 E.員工培養(yǎng)慢成長(zhǎng)慢，流失速度快 F.員工、渠道和客戶成本居高不下 G.缺少思路，老客流失、新客不足 H.內(nèi)部管理跟不上，中層不稱其職 2.老板自身問(wèn)題清單 A.優(yōu)點(diǎn)：熱情、執(zhí)著、上進(jìn)、有責(zé)任有追求 B.缺點(diǎn)：觀念、思維、性格、意識(shí)和潛意識(shí) 吃饅頭還是米飯長(zhǎng)大？ 山和水，誰(shuí)家門口有？ 你讓他干還是他想干？ 你不接受員工，員工也不接受你 二、明天你想要什么？今天從改變開(kāi)始 太勤快掙小錢，懶一點(diǎn)賺大錢。動(dòng)腿掙小錢，用腦賺大錢。 做加法掙小錢，做減法賺大錢。拿起掙小錢，放下賺大錢。 忙的人掙小錢，閑的人賺大錢。跑業(yè)務(wù)掙小錢，泡茶館賺大錢。 做生意掙小錢，玩模式賺大錢。靠技能掙小錢，靠思維賺大錢。 1.自身改變是基礎(chǔ) A.我是誰(shuí)？到哪里去？怎么去？ B.做人，說(shuō)話，辦事 C.主觀改為客觀，理性適當(dāng)感性，消極變成積極，刻意不如隨意 D.情商重于智商，能量重于能力，心態(tài)決定狀態(tài)，思路決定出路 E.思維柔軟，觀念靈活，心態(tài)平和。修煉：心智模式成熟而穩(wěn)定 2.管理改變是保障 A.性格決定風(fēng)格，視界決定寬度，遠(yuǎn)見(jiàn)成就未來(lái)，格局決定戰(zhàn)略，定位決定高度 B.膽量重于知識(shí)，態(tài)度重于能力，性格重于才華，預(yù)見(jiàn)重于彌補(bǔ)，關(guān)懷重于挽留 C.感覺(jué)信任，企業(yè)文化，績(jī)效考核，尊重空間，分工授權(quán)，愿景前途，關(guān)懷幫助 三、思維引導(dǎo)革命——內(nèi)部管理靠系統(tǒng) 1.董事長(zhǎng)不適合做總經(jīng)理 2.董事長(zhǎng)職責(zé)以及總經(jīng)理人選之評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3.流程化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 管理者要從套牢自己走向解放自己，那座橋叫系統(tǒng) 管理機(jī)制叫系統(tǒng)，只有管理沒(méi)機(jī)制，管理必然累 管理是個(gè)性化東西，系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化范疇 四、戰(zhàn)略引爆利潤(rùn)——外部運(yùn)營(yíng)靠模式 1.思維創(chuàng)造利潤(rùn)！思維突破引領(lǐng)企業(yè)突圍：要想業(yè)務(wù)突破，首先思維突破 2.打造商業(yè)模式之前期必做功課 A.產(chǎn)品改造：變寬為窄，變廢為寶，變壞為好 B.渠道變革 C.競(jìng)爭(zhēng)壁壘 D.附加價(jià)值 E.增值業(yè)務(wù) 3.把企業(yè)變成ATM，讓系統(tǒng)推進(jìn)模式自行運(yùn)轉(zhuǎn) A.推銷—銷售—營(yíng)銷—營(yíng)銷組合—營(yíng)銷策劃—商業(yè)模式—資本運(yùn)作 B.把買賣和生意提到商業(yè)模式的高度－－明賠暗賺，此賠彼賺 C.產(chǎn)品模式：1必須得買。2一次使用長(zhǎng)期依賴。3顧客參與交互性強(qiáng)。 4細(xì)分市場(chǎng)定制服務(wù)。5巨大市場(chǎng)。6新消費(fèi)者不斷誕生。 7邊際成本趨于零。8粘連文化教育、科技互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能 環(huán)保、健康養(yǎng)生。 【講師簡(jiǎn)介】張子凡講師 職務(wù)： 　　　子凡文化傳播有限公司 董事長(zhǎng) 　　　張子凡營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 掌門人 　　　北京亦莊企業(yè)高管會(huì) 創(chuàng)始人 　定位：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，創(chuàng)業(yè)型講師 　雅號(hào)：培訓(xùn)界的藝術(shù)家，中小企業(yè)解放軍 　主線：思想者，分享者 　擅長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)診斷，隨機(jī)整合，多贏策劃，戰(zhàn)略修正，模式打造，團(tuán)隊(duì)管理，渠道營(yíng)銷 　成績(jī)： 　1、系列營(yíng)銷管理暢銷書及光碟作者，2010—2012位列全國(guó)經(jīng)管類圖書排行第一名 　2、12年間，親自參與或推動(dòng)診斷、輔導(dǎo)與策劃，幫助上千家企業(yè)扭虧為盈或利潤(rùn)暴增