- 組織行為學
- 班組長管理
- 第一節：組織行為高效背后的三個底層邏輯1.1 組織管理總體的模塊劃分：1.戰略 2.戰術. 3.團隊文化. 4.科學化數據管理1.2 組織效率提升的三部曲：愿不愿-會不會-追不追 （結合阿里的組織案例講解）1.3 組織行為效率低的核心2個原因1.4 組織制定戰略戰術可以高效落地的具體做法 第二節：貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建2.1 《招人》--如何通過薪酬的設置吸引更多人才主動加
- 《組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制》
- 人力資源
- 1.企業文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會做績效文化，kpi設定錯誤，導致員工很忙，卻沒有結果。kpi到底如何定？4.團隊的精英人才的經驗做法，應該通過什么方式可以確保復制給每一個新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？6.晉升文化的設置應該如何做？確保優秀人才可以內
- 《向阿里學管理--總裁版本》 適合創始人和企業老板以及核心高管聽
- 項目管理
- 模塊一：企業的頂層戰略體系設計邏輯1.
阿里戰略制定的邏輯關系2.
商業模式的優化3.
品牌快速創建的核心底層4.
公司價值觀體系的梳理 模塊二：人才梯隊的搭班子體系1.
企業人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&
- 《向阿里鐵軍學做銷售高手》
- 營銷技能
- 一、阿里鐵軍心法篇：銷售認知1、阿里銷售應該是什么樣的人2、阿里銷售冠軍的底層邏輯3、阿里銷售高手的畫像4、銷售冠軍思維與能力模型是什么？5、銷售必備的超高情商二、技能篇：銷售能力提升6、銷售目標客戶：銷售對象分類 不同對象的說辭方向7、洞察客戶需求：如何根據公司產品特性，設計出來提升客戶的成交率的銷售流程8、提高說話的能力：阿里鐵軍的銷售話術如何復制給自己企業9、阿里銷售必備的邏輯能力與場景能力
- 向阿里鐵軍學-組織戰略效率提升落地課
- 戰略管理
- 訂戰略：1.中小企業如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業模式的優化如何幫企業提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創建企業品牌4.阿里是如何把戰略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統：1.阿里的客戶管理系統搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標準 2.如何制定過程和結果雙管控的科學薪酬體系3 如何設定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團隊專屬的團隊
- 向阿里鐵軍學文化打造團隊
- 團隊管理
- 模塊一：績效薪酬文化1.1 阿里鐵軍高效運作背后的薪酬體系的設計邏輯1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程1.3 阿里鐵軍的期權激勵是如何設計的1.4阿里如何考核價值觀 讓團隊所有人步調一致1.5實戰案例分享：運用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業實戰案例，最高企業實現了30倍業績增長模塊二：人才成長文化2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業價值觀相符合的人才的2.2 阿里的雙通道人才晉
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