模塊一：精準(zhǔn)“選才”

1. 文案先行：招聘文案優(yōu)化的12個核心要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。

2. 簡歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量，確保來的人是優(yōu)秀人才

3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試。

4. 工具設(shè)計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈如何設(shè)計打造，方便人才對公司的可視化。

5. 面試三部曲：

   Hr如何通過面試求職者的價值觀是否與公司價值觀一致。

  用人單位如何面試求職者的真實技能

  創(chuàng)始人如何把企業(yè)夢想賣給求職者并且了解求職者隱藏冰山下面的品性

6. 面試工具的設(shè)計：層面 技術(shù)層面 環(huán)境層面

模塊二：高效“用才” ，精準(zhǔn)培育

1.勝任力模型搭建： 清晰定義人才的“生手-熟手-高手”水平以及可量化的工作數(shù)量和質(zhì)量

2.競爭力薪酬： 設(shè)計同崗不同酬的薪酬模式，讓人才價值發(fā)揮最大

3. 試用體系：設(shè)計可以快速判斷人才的試工模式，業(yè)務(wù)崗位可以做到3天判斷該員工是否勝任崗位。

4.人才復(fù)制體系： 設(shè)計有邏輯的培訓(xùn)以及刻意練習(xí)計劃，避免以往的一股腦培訓(xùn)，員工無法真正掌握能力，造成培訓(xùn)資源浪費。

5. 成本體系：人才成本的科學(xué)化數(shù)據(jù)管理模型設(shè)計，清晰每個環(huán)節(jié)的人才成本。

模塊三：人才的價值“培育”

1. 職業(yè)生涯規(guī)劃：管理和專家路徑的培育方式

2. 成長體系：清晰崗位畫像能力的培育

3. 價值觀育人：三年讓團隊所有人都可以變成與企業(yè)價值觀一致的指示標(biāo)準(zhǔn)

4. 搭舞臺：為人才培育搭好充分的舞臺

5. 復(fù)盤：月底復(fù)盤和季度復(fù)盤的核心做法

模塊四：做文化留人，用制度辭退人

1. 建立企業(yè)專屬的團隊文化的十個維度，提升團隊凝聚力。

2. 建立企業(yè)的績效面談文化，進行每個季度的2-7-1打分以及面談，

3. 關(guān)聯(lián)企業(yè)的價值觀高壓線，保證團隊做事情的底線。