對象

公司中高層管理干部

目的

人力資源管理技能提升

內(nèi)容

二、課程大綱：

引題：

美好理想與無情現(xiàn)實（3人5人問題、衡量度的幾個關(guān)鍵點）！

（一）人力資源管理有關(guān)基礎(chǔ)概念（1.5小時）

1、管理及管理的核心要素（管理學的幾個經(jīng)典定義解讀、目標與導向、過程與結(jié)果、管理的幾個關(guān)鍵要素）

2、人力資源管理及其目標（人力資源管理概念、目標及核心）

3、績效、績效管理及作用機制（什么是績效、什么是績效管理、什么是績效考核、績效管理模型、績效管理發(fā)揮作用的機制、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)）

（二）薪酬剖析及有效激勵（1.5小時）

1、薪酬的幾個基本問題（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依據(jù)、什么是薪酬管理、崗位工資制、能力工資制、薪酬管理目標）

2、激勵與公平（需求層級理論、雙因素理論、期望理論、強化理論、公平理論、水木知行綜合激勵、激勵機制建設(shè)需要注意的問題）

3、激勵員工的手段和方式（骨干員工有效的激勵方式、員工激勵六張表）

（三）績效管理與績效考核（2.5小時）

1、績效管理作用及優(yōu)秀績效管理系統(tǒng)特征

2、績效考核的幾種方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆綁施壓型、小事定輸贏、關(guān)鍵業(yè)績行）

3、如何做好績效考核實施（業(yè)務(wù)部門、員工、考核指標、考核結(jié)果）

4、如何保證績效考核效度（導向問題、定量指標、標準尺度、結(jié)果處理）

5、如何切實提升績效管理水平（團隊績效管理、個人績效管理、做好績效管理的幾個關(guān)鍵點（計劃目標、輔導重要、考核重要、激勵根本））

（四）互動答疑（0.5小時）