對象

企業(yè)中高層以及分子公司高層

目的

理念、技能、方法同步提升

內(nèi)容

第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟（90分鐘）

導(dǎo)讀：3人5人問題？一個真實(shí)案例！

一、戰(zhàn)略績效管理的作用與機(jī)制

1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用

2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

1、外部環(huán)境分析

2、內(nèi)部條件分析

3、公司核心競爭力及資源匹配分析

4、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及路徑選擇

5、發(fā)展戰(zhàn)略落地及實(shí)施舉措

第二部分 年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解落地（90分鐘）

一、年度經(jīng)營目標(biāo)確定

二、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及分解落地

三、組織績效模型及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

四、保障措施

第三部分 戰(zhàn)略績效管理（75分鐘）

1. 優(yōu)秀績效管理體系的特點(diǎn)

2. 績效管理如何解解決的兩個重要問題（公平公正和戰(zhàn)略導(dǎo)向）

3. 績效管理常見誤區(qū)

4. 做好績效管理的幾個關(guān)鍵因素：激勵機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本

第四部分 績效考核落地實(shí)施（75分鐘）

1. 績效考核體系常見缺陷

2. 績效考核解決的兩個重要問題

3. 做好績效考核的幾個關(guān)鍵因素：如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用

4. 如何科學(xué)合理的制定績效目標(biāo)

第五部分  互動交流（30分鐘）