一流團(tuán)隊(duì) 一流執(zhí)行

一、您的團(tuán)隊(duì)是否也正在被這些問(wèn)題所困擾：
  為什么人多了，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力卻不強(qiáng)？
  為什么所有的人都很努力，但是業(yè)績(jī)還是沒(méi)有得到提高？
  為什么大家都講苦勞，講疲勞，就是不講功勞？
  為什么管理者的時(shí)間越來(lái)越不夠用，而下屬總是沒(méi)工作？
  為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？
  為什么。。。。。。
二、本課程針對(duì)對(duì)象：
  成長(zhǎng)型企業(yè)；
    創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來(lái)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻不夠！
    興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！
    適用于中高層管理干部、后備干部和儲(chǔ)備人才；
三、本課程主要解決的問(wèn)題：
  幫助企業(yè)：
    1.幫助企業(yè)**投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；
    2.幫助企業(yè)**投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；
    3.**結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣。
幫助參與者：
    1.投資自己，讓自己**培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；
    2.將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；
    3.幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；
    4.規(guī)劃自己的成功人生。
四、本課程設(shè)置  兩天（每天6學(xué)時(shí)）

五、課程大綱

**章、執(zhí)行文化

1.商業(yè)人格——商業(yè)啟蒙----我們是商人！
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：?jiǎn)T工做事情，缺乏商業(yè)化思維，沒(méi)有結(jié)果交換意識(shí)?？倖?wèn)企業(yè)待遇如何，卻不思考自己能給企業(yè)提供什么？
模塊核心內(nèi)容：
  人格與商業(yè)：商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大，執(zhí)行不起來(lái)；
  商業(yè)人格：靠原則做事，靠結(jié)果交換；
  商業(yè)文明啟蒙：獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。
2.百分百責(zé)任——我負(fù)責(zé)、我受益，讓員工明白到底是在為誰(shuí)工作？
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：?jiǎn)T工工作缺乏熱情，沒(méi)有老板意識(shí)，總認(rèn)為在給別人打工。工作中，滿腹抱怨牢騷，能混就混，能拖就拖，缺乏責(zé)任感。
模塊核心內(nèi)容：
  執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)
  負(fù)責(zé)就是兩個(gè)絕對(duì)——絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)
  絕對(duì)百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
  承擔(dān)結(jié)果的目的——改變結(jié)果
  我們沒(méi)有辦法改變別人，我們沒(méi)有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己

第二章、執(zhí)行思維

1.客戶價(jià)值——你該敬畏誰(shuí)？----誰(shuí)是你的衣食父母？
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：對(duì)外：客戶總是抱怨我們的服務(wù)態(tài)度太差，人員素質(zhì)太低，而員工卻感覺(jué)很委屈、很無(wú)辜；對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間矛盾重重，缺少主動(dòng)的溝通和配合，各自為戰(zhàn)。
模塊核心內(nèi)容：
  客戶價(jià)值是什么：執(zhí)行的動(dòng)力和方向；
  如何做客戶價(jià)值：超越客戶希望；
  客戶價(jià)值如何在企業(yè)落地：反省自己，我為客戶做了什么？
2.結(jié)果與任務(wù)——完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：?jiǎn)T工認(rèn)為工作就是上班打卡，下班打卡，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話。而對(duì)于工作所創(chuàng)造的價(jià)值，帶來(lái)的結(jié)果并不關(guān)注。
模塊核心內(nèi)容：
  為什么要做結(jié)果：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)；
  什么是任務(wù)，什么是結(jié)果：任務(wù)“三事”，結(jié)果“三有”；
  如何做結(jié)果：承諾法,重點(diǎn)法,分解法

第三章、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的--如何成為執(zhí)行人才?
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：為什么同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一件事情，不同人執(zhí)行，結(jié)果會(huì)不同？?jī)?yōu)秀人才是免費(fèi)的，平庸的人才昂貴，如何鍛造真正執(zhí)行人才？！
模塊核心內(nèi)容：
  信守承諾：對(duì)客戶信守承諾；
  結(jié)果導(dǎo)向：對(duì)工作結(jié)果導(dǎo)向；
  永不言?。簩?duì)自己永不言敗。
2.執(zhí)行四十八字真經(jīng)——執(zhí)行真經(jīng)--給員工一個(gè)堅(jiān)決執(zhí)行的價(jià)值觀！
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅(jiān)持兩三天、“規(guī)則”自然變。同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問(wèn)題每次抓，理由總比結(jié)果多，借口總比業(yè)績(jī)多
模塊核心內(nèi)容：
  執(zhí)行八字方針：認(rèn)真**、聰明第二；
  執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；
  執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結(jié)果**、理由第二。

第四章、執(zhí)行落地

1.4R制度執(zhí)行力——把計(jì)劃變成結(jié)果---超級(jí)4R運(yùn)營(yíng)武器
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：年初的計(jì)劃，到了年底“泡了湯”。有制度，但總等于廢紙，沒(méi)人執(zhí)行。漲了薪水，但執(zhí)行力卻沒(méi)有提高。
模塊核心內(nèi)容：
  R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)；
  R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵一對(duì)一職責(zé)；
  R3：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；
  R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)。
2.中層執(zhí)行力——挺起企業(yè)的脊梁----讓中層懂得執(zhí)行與責(zé)任
  企業(yè)普遍現(xiàn)狀：總裁的指令，到了部門(mén)就走樣打折。自己很厲害，而團(tuán)隊(duì)卻不成長(zhǎng)。職位已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)，思維還是員工。
模塊核心內(nèi)容：
  執(zhí)行要點(diǎn)：戰(zhàn)略聚焦，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，追求業(yè)績(jī)；
  常犯的四個(gè)錯(cuò)誤：中層四種角色錯(cuò)位；
  正確的角色定位：中層四大角色定位；
  中層執(zhí)行方法：兩講三做，承擔(dān)責(zé)任。