單元一

時間管理

管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間

什么是管理者該做的，什么是不該做的

以結果為導向的時間管理方法

有效利用時間

避免整日奔波忙碌的局面

“一天36小時”

單元二

我能貢獻什么

重視貢獻也就是重視成效

組織需要管理者貢獻什么

有關“我能貢獻什么？”4大要點

如何才能使組織獲得大績效

促使管理者考慮自己及機構的目標

促使管理者更加關心工作所能產生的價值

是不是提拔錯了

單元三

創新和資源分配

怎樣捕捉機遇和實現組織的發展

如何正確分配組織資源

著眼于明日的策略

創新、風險、機遇

如何處理保持今日的成就和開創未來的關系

清晰掌握正確的創新和資源分配戰略

提高對于“為什么和做什么”的認識

著眼于明日

單元四

有效決策

決策是管理者的特殊任務

做有效的決策，是企業家和管理者困難的活動

撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領

掌握做出有效決策的7個規則

單元五

用人之長

重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點

組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事

用人之長的3點建議

什么是有效性

有效性的核心

深刻體會用人的有效性