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趙云龍
  • 趙云龍創新管理模式,集團管控,流程管理運營專家,實訓專家
  • 擅長領域: 績效管理 領導力 集團管控 薪酬體系 流程管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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創新思維與問題分析解決

主講老師:趙云龍
發布時間:2021-01-18 10:28:37
課程詳情:

1.    創新是可以學會的

ü  創新是組織的一項基本功能

ü  創新是每一位員工的重要職責

ü  創新需要訓練,需要主動

ü  創新工具和系統創新方法可以幫助我們

2.    創新的價值和本質


ü  客戶/用戶滿意度提升

ü  員工有成就感榮譽感

ü  做事效率提升

ü  與時俱進拓展視野

ü  促進團隊綜合能力提升

3.    到底什么是創新

ü  產品創新:客戶/用戶需求驅動

ü  技術創新:效率、質量、成本驅動

ü  管理創新:經驗、溝通、互惠驅動

ü  商業模式創新:行業、產業、技術驅動

4.    環境對創新的影響

1)     突破環境障礙的三個能力:

ü  抓住高層現階段需求的能力:

“只要方向正確,不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓。”——

ü  高效整合資源的能力:

“山不過來,我就過去。”——《古蘭經》寓言故事

ü  出成果的能力:

“誰要的結果?誰評估結果?好結果的標準?”

2)     突破格局障礙的三個思考:

ü  是否愿做?——心態影響成敗,案例討論:《誰動了我的奶酪》

ü  是否能做?——能力影響過程,視頻案例:《首席執行官》

ü  是否允許做?——政策影響有無

5.    問題類型及應對之道

(簡述)

ü  缺陷型(案例:快遞業服務提升)

ü  發展型(案例:黑馬微信之應對)

ü  周期型(案例:大學開學市場之爭)

ü  技術型(案例:大數據之應用)

ü  管理型(案例:團隊凝聚力塑造)

ü  談判型(案例:互聯網平臺共享)

ü  現場演練:學員提出工作實際問題,現場討論分析

6.    創造性問題分析與解決工具演練

ü  思維導圖法

ü  MECE法

ü  帕累托法

ü  5Why法

ü  PGH三步法

ü  現場演練:學員提出工作實際問題,現場討論分析

7.    創造性解決問題七步法

ü  干系人識別與溝通

ü  客觀事實與數據

ü  價值、好處與收益

ü  困難、問題與風險

ü  改善與替代方案

ü  篩選與排序方案

ü  結論與行動規劃

ü  現場演練:學員提出工作實際問題,現場討論分析

8、

精彩企業應用案例分享


授課見證
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