1、培訓對象：運營商二級經理、三級經理
2、培訓目標：
? 掌握移動互聯網的前沿信息、發展趨勢以及移動互聯網時代的思維變革；
? 基于運營商整體的規劃、各部門之間的業務側重點，充分理解在移動互聯網時代運營模式的改變。
? 掌握DT時代大數據思維所帶來的優勢，了解目前市場上企業的亞文化所面臨的問題
3、課程要點：知識點內容課時**模塊：移動互聯網融合趨勢的本質性分析1、移動互聯網發展趨勢的特征
2、移動互聯網融合的本質
1課時第二模塊：領導者的決策—移動互聯網時代的思維導向1、互聯網時代的思維解析
2、移動互聯網時代的顛覆性創新（案例解析）
3、諸多企業的通病—企業的的亞文化分析 （案例解析）
4、互聯網金融發展趨勢 （案例解析）
5、移動互聯網硬件時代結束 將進入應用時代
6、超級APP 垂直APP時代到來 （案例解析）
7、融合通信成為未來潮流
8、移動互聯網全景數據視圖
2課時第三模塊：大數據整合應用分析1、大數據發展的宏觀環境分析
2、大數據整合應用趨勢（在業務，營銷，服務領域應用）
3、大數據應用的難點
4、通訊運營商的大數據實踐（案例解析）
5、大數據思維的主要維度分析
6、大數據時代的雙贏未來
2課時第四模塊：領導者的關注點—通信行業發展趨勢
1、三分與四統格局（大融合時代到臨）
2、象獅之舞（運營商VS終端商）
3、獅鼠之謀（終端商&互聯網服務商）
4、鼠象之戰（運營商VS互聯網服務商）
5、通信發展主流趨勢
2課時4、課程時長：1天/7課時，共1期
5、培訓方式：視頻解析 頭腦風暴 案例分析
6、培訓形式：外聘講師進行內訓
7、課程大綱：**模塊：移動互聯網融合趨勢的本質性分析L 問題研討：從IT到DT時代，有哪些主要的變化
1：時代的變遷所引發市場的變化
? IT與DT時代的區別
? 移動互聯網的發展趨勢
? 移動互聯網的時代特征
L 問題分析：移動互聯網融合的本質
2：移動互聯網融合的本質性分析
? 傳統行業與移動互聯網的融合
? 融合的特點
? 平臺與模式的變更
ü 跨行業案例分析
ü 重構移動端業務模式
掌握移動互聯網的前沿信息、掌握互聯網時代平臺與模式是如何變化的第二模塊：領導者的決策—移動互聯網時代的思維導向1：移動互聯網時代思維解析
? 移動互聯網時代真正來臨
ü 時代特征分析
ü 工業4.0
ü 移動互聯網
? 移動互聯網時代應具備的思維
ü 邏輯思維
ü 關鍵性思維
ü 互聯網思維
2：移動互聯網時代顛覆性創新
J 案例1：諾基亞的顛覆和被顛覆之路
J 案例2：蘋果的自我顛覆
J 案例3：金山與360的對決
3：諸多企業的通病—企業的的亞文化分析
? 何為亞文化
? 目前企業亞文化的特征
成功企業的價值網架構
4：APP時代到來
? 超級APP
? 垂直APP
? 移動互聯網時代的產物特征
5：融合通信成為未來潮流超級APP
6：移動互聯網時代全景視圖分析
基于運營商整體的規劃、各部門之間的業務側重點，充分理解在移動互聯網時代運營模式的改變。了解目前市場上企業的亞文化所面臨的問題；同時對于這個時代的全景視圖進行深入剖析。第三模塊：大數據整合應用分析1：大數據發展的宏觀形勢
? 政府積極介入推動
? 資本市場強勢應用
? 市場領域無處不在
2：大數據應用
J 案例1：中信銀行的大數據分析
J 案例2：神州與滴滴的大數據應用
J 案例3：通訊運營商的大數據實踐
J 案例4：騰訊與京東的合作
J 案例5：保利集團的大數據營銷
3：大數據思維的主要維度
? 定量思維—一切均可測
? 相關思維—一切均可連
? 實驗思維—一切均可試
4：大數據應用的難點
? 數據的開放程度
? 數據的分析與計算
? 管理理念與運作方式是否匹配
5：大數據時代的雙贏未來
掌握DT時代大數據思維所帶來的優勢，重點分析大數據應用的要素及其難點，結合運營商的特點，分析如何合理有效的利用大數據。第四模塊：領導者的關注點—通信行業發展趨勢
1、三分與四統格局（大融合時代到臨）
2、象獅之舞（運營商VS終端商）
3、獅鼠之謀（終端商&互聯網服務商）
4、鼠象之戰（運營商VS互聯網服務商）
5、通信發展主流趨勢 展望未來的發展前景，了解運營所處的位置，同時分析終端商、互聯網服務商與運營商之間的關系
