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莊建志
  • 莊建志項(xiàng)目管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)指定輔導(dǎo)老師,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
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電信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

主講老師:莊建志
發(fā)布時(shí)間:2021-12-08 11:33:42
課程詳情:

課程大綱


**章  項(xiàng)目質(zhì)量管理概述


l 項(xiàng)目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí)

l 質(zhì)量含義辨析

l 高端客戶眼中的質(zhì)量

l 質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)

l 質(zhì)量知識(shí)的層次

l 專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯

l 質(zhì)量理論發(fā)展史

l 古典質(zhì)量管理

l 全面質(zhì)量管理

l 大Q質(zhì)量管理

l 項(xiàng)目質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 

l 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

l 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

第二章  項(xiàng)目質(zhì)量策劃


l 項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任

l 搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織

l 設(shè)置項(xiàng)目各角色的質(zhì)量職責(zé)

l 項(xiàng)目質(zhì)量人員配置建議

l 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批

l 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容

l 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施保障、

l 電信工程質(zhì)量計(jì)劃編制案例研討

第三章  項(xiàng)目質(zhì)量控制


l 工程項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量控制

l 工程質(zhì)量業(yè)務(wù)控制模型

l 工程質(zhì)量控制重點(diǎn)舉例

l 項(xiàng)目質(zhì)量控制六大關(guān)鍵點(diǎn)

第四章  項(xiàng)目質(zhì)量保證


l 項(xiàng)目質(zhì)量保證的意義

l 如何建立項(xiàng)目質(zhì)量保證

l 項(xiàng)目質(zhì)量保證示意圖

l 電信項(xiàng)目質(zhì)量保證的七個(gè)工具

l 電信工程項(xiàng)目質(zhì)量保證文件和記錄

l 項(xiàng)目流程改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)演練

第五章  工程安全管理


l 什么是ISO14000?

l 我們面臨的環(huán)境問(wèn)題

l 什么是OHSAS18000?

l 其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

l 工程危險(xiǎn)源的識(shí)別

l 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制

l 事故預(yù)防原理

l 項(xiàng)目安全管理的指引


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