MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃
課程大綱： 

　　引言 

　　**部 管理基石 
　　一.管理概念 
　　1.管理的目的 
　　2.管理的對(duì)象 
　　3.管理的方法 
　　二.管理角色 
　　1.向上管理 
　　2.向下管理 
　　3.平行管理 
　　4.對(duì)外管理 
　　三.管理心態(tài) 
　　1.七大基本心態(tài) 
　　2.意識(shí)性管理 
　　四.組織運(yùn)作 
　　1.組織形式 
　　2.工作架構(gòu) 

　　第二部　工作管理 
　　一.計(jì)劃 Plan 
　　1.目標(biāo)管理與績(jī)效 
　　2.何謂計(jì)劃 
　　3.計(jì)劃制定程序 
　　4.自我計(jì)劃與時(shí)間管理 
　　二.執(zhí)行 Do 
　　1.執(zhí)行的含義 
　　2.工作分配 
　　3.指令下達(dá) 
　　4.狀況共有與自我命令 
　　三.控制 Check 
　　1.何謂控制 
　　2.控制的方法 
　　3.報(bào)告的運(yùn)作 
　　4.自我控制 
　　四.改善 Action 
　　1.流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化 
　　2.問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 
　　3.問(wèn)題解決流程 
　　4.創(chuàng)意思考 

　　第三部　人員管理 
　　一.培育概念 
　　1.培育觀念 
　　2.培育流程 
　　3.培育方式 
　　二.管理溝通 
　　1.溝通概論 
　　2.溝通風(fēng)格 
　　3.溝通障礙 
　　4.溝通技巧 
　　5.溝通方式 
　　6.沖突處理 
　　7.會(huì)議溝通 
　　三.激勵(lì) 
　　1.了解人的行為 
　　2.人的需求 
　　3.人的態(tài)度 
　　4.激勵(lì)員工 
　　四.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
　　1.團(tuán)隊(duì)理論 
　　2.團(tuán)隊(duì)四階段 
　　3.團(tuán)隊(duì)合作方法 

　　第四部 領(lǐng)導(dǎo)式管理 
　　一.領(lǐng)導(dǎo)力 
　　1.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者 
　　2.領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài) 
　　3.組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力 
　　二.管理的推展 
　　1.適切管理的實(shí)踐 
　　2.領(lǐng)導(dǎo)力的提升 
　　總結(jié)