課程大綱

主講：

【培訓(xùn)目的】 學(xué)會(huì)以企業(yè)組織體系為構(gòu)架依據(jù)，建立適合自身需要的現(xiàn)代培訓(xùn)體系。

【訓(xùn)練目標(biāo)】 學(xué)員接受培訓(xùn)后，將能夠：

1．了解并遵循培訓(xùn)體系構(gòu)建原則

2．掌握企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)管理的過(guò)程管理知識(shí)和技能

3.  能夠建立適合企業(yè)需要的現(xiàn)代體系框架

【課程方法】：講授、案例、演練、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、練習(xí)。

一、建立培訓(xùn)體系需要遵循的原則

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

（二）核心需求原則

（三）系統(tǒng)性原則

（四）個(gè)性發(fā)展原則

（五）投資效益原則

二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成

（一）按照對(duì)象層次構(gòu)建體系

（二）按照崗位職能構(gòu)建體系

（三）按照培訓(xùn)形式構(gòu)建體系

三、培訓(xùn)方針、目標(biāo)的提煉

（一）表述提煉

（二）釋意

四、三級(jí)培訓(xùn)體系的構(gòu)成

（一）發(fā)布令內(nèi)容與形式

（二）任命書(shū)模板

（三）培訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)的表述

（四）“三級(jí)”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（五）“三級(jí)”機(jī)構(gòu)職能劃分

（六）構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)體系

五、實(shí)施培訓(xùn)管理程序控制

（一）培訓(xùn)需求管理程序的編制與控制

（二）培訓(xùn)策劃與計(jì)劃控制程序的編制與控制

（三）培訓(xùn)實(shí)施控制程序的編制與控制

（四）培訓(xùn)評(píng)估控制程序的編制與控制

（五）監(jiān)督改進(jìn)控制程序的編制與控制

六、如何建立培訓(xùn)信息庫(kù)

（一）培訓(xùn)工作臺(tái)帳

（二）員工培訓(xùn)檔案

（三）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息

1、名稱、規(guī)模、產(chǎn)品范圍、優(yōu)勢(shì)、注冊(cè)地、誠(chéng)信記錄、

2、聯(lián)系方式：聯(lián)系人、電話等

3、師資庫(kù)

4、教材庫(kù)

5、培訓(xùn)信息庫(kù)管理

（1）職責(zé)的落實(shí)（誰(shuí)建、誰(shuí)管）

（2）信息儲(chǔ)存方式（電子、紙介，其他）

（3）標(biāo)準(zhǔn)文本及編制方法

（4）使用權(quán)限（密級(jí)）

（5）信息欄目的設(shè)置、更新

（6）信息內(nèi)容的填寫、更新

（7）被更新信息的保存期與銷毀

（8）安全制度