課程目標(biāo)

?使得企業(yè)各層級管理人員意識到數(shù)據(jù)運(yùn)營的重要性； ?掌握數(shù)據(jù)化改造傳統(tǒng)企業(yè)的方向、方式、方法、步驟； ?明確了解數(shù)據(jù)營銷如何提高投入產(chǎn)出，數(shù)據(jù)化生產(chǎn)如何降低成本，掌握如何構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)采集入口和數(shù)據(jù)分析工具； ?明確如何引進(jìn)、管理和激勵(lì)高水平數(shù)據(jù)運(yùn)營人員； ?掌握不同類型的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的選擇原則，對接靠譜的合作伙伴。

課程大綱

【課程大綱】

1節(jié)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)化

1、萬物互聯(lián)時(shí)代，你的產(chǎn)品互聯(lián)了嗎

2、一切皆可量化

3、你的企業(yè)在不在線，決定了你的企業(yè)存不存在

4、智能硬件&可穿戴設(shè)備未來的趨勢

5、互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)都是數(shù)據(jù)公司

6、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何重新定位你的產(chǎn)業(yè)？

第2節(jié)：營銷數(shù)據(jù)化

1、你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人

2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化**步動作如何設(shè)計(jì)？

3、傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)營數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營銷？

4、會員數(shù)據(jù)化管理&SCRM的應(yīng)用

5、業(yè)務(wù)在線化&口碑?dāng)?shù)據(jù)化的具體方法

6、O2O的本質(zhì)是商務(wù)電子化和運(yùn)營數(shù)據(jù)化

實(shí)戰(zhàn)演練：數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)采集

第3節(jié)：工業(yè)4.0與智能生產(chǎn)

1、工業(yè)4.0對不同產(chǎn)業(yè)到底意味什么

2、工業(yè)4.0帶來的制造業(yè)變革邏輯

3、智能生產(chǎn)與智能制造

4、C &大數(shù)據(jù)助推研發(fā)模式創(chuàng)新

5、工業(yè)4.0如何助力企業(yè)降低成本

6、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱工業(yè)4.0

實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)4.0對自身企業(yè)的影響

第4節(jié)：管理數(shù)據(jù)化

1、量化管理如何應(yīng)用

2、大數(shù)據(jù)如何顛覆傳統(tǒng)管理模式

3、傳統(tǒng)企業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)5大關(guān)鍵點(diǎn)

4、數(shù)據(jù)化人才如何評估、選拔、培養(yǎng)？

5、所有生意都將變成數(shù)據(jù)生意

6、如何甄選靠譜的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商？

7、數(shù)據(jù)時(shí)代的管理如何提升？