1. 讓學員了解TPM對企業的重要性，學習和推行TPM的意義。 2. 讓學員在學習后對設備的維護和維修有更為系統的認識，理解5S與TPM的關系 。回到企業后，在設備故障沒有形成前，學員就知道如何實施TPM，進行有效的預防和控制的方法。 3. 讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高企業的生產效率。 4. 研修如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的設備水平。 5. 研修如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進人才育成的重要
序 概論
1、設備的管理與發展
2、TPM的產生及其演進過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM實踐所帶來的企業競爭力的提升
一 TPM活動的啟動
1、 TPM推進的十四個階段
2、 TPM正式啟動
3、 TPM推進的組織保證
4、 TPM的推進目標
5、 創建適于開展TPM的管理環境
二 自主保全
1、什么是自主保全
2、企業推行自主保全活動的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標
4、成功開展自主保全所要解決的問題
5、TPM活動小組的建設
三 預防保全
1、靜態的設備管理模式
2、什么是預防保全
3、預防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行預防保全
5、保全的類別與職責劃分
6、預防保全四個階段七個步驟的展開
7、預防保全管理文件
四 個別改善
1、個別改善活動的要點
2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業的浪費與改善潛力
4、PM分析法
5、設備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析
五 設備前期管理
1、設備前期管理
2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設備管理成本
六 品質保全
1、品質保全與TPM的關系
2、推進品質保全的六步驟
七 TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛生改善活動
4、間接部門效率化改善活動。
八 TPM的新發展
1、TPM含義的新拓展
2、企業管理的四種境界
3、識別管理過程中損耗
案例：某企業推行TPM介紹(包含企業導入前的現狀，學員針對具體問題記錄，輔導過程出現的問題分析，學員參與討論，后期突發事件的處理和實際對策應對教導，按流程引導學員)
