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單連勛
  • 單連勛企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理講師
  • 擅長領(lǐng)域: 5S6S7S8S 現(xiàn)場管理 物料管理 QCC品管圈
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

QCC品管圈與提案改善

主講老師:單連勛
發(fā)布時間:2021-10-28 16:14:06
課程詳情:

課程大綱

破冰----以互動游戲帶動培訓(xùn)氣氛,使學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài) 互動活動

一、品管圈活動的重要概念

1 品管圈活動的起源

2 品管圈活動的目的

3 品管圈活動意義

4 品管圈活動的基本精神

5 品管圈活動的組織

6 品管圈活動集會的方法

二、品管圈活動的范圍和教育訓(xùn)練

1 品管圈活動的范圍

品管圈活動與iso9000/TQC及其它品質(zhì)管理活動

2 品管圈活動的先期訓(xùn)練---推行的技術(shù)前提(QC七大手法)

三、品管圈活動的進(jìn)行步驟

1 發(fā)掘問題

? 問題的分類

? 品質(zhì)問題的分類

? 如何培養(yǎng)和提升問題意識

? 討論環(huán)節(jié)(給出各類問題的樣本供參考)

2 確定活動的主題和目標(biāo)

? 主題類別及要點

3 訂定工作進(jìn)度及充分分工

4 現(xiàn)狀分析

? 幾種問題根本原因分析和獲得的實用方法

? 實用方法的沙盤演練

5 對策的制訂與呈報

? 對策的陷阱

? 有效對策的制訂

? 有效對策的呈報

6 實施

? 實施的陷阱

? 有效的實施是怎樣的

7 成果確認(rèn)

? 確認(rèn)的陷阱

? 任務(wù)等于結(jié)果嗎?

? 問題的有效關(guān)閉

8 標(biāo)準(zhǔn)化

? 何謂標(biāo)準(zhǔn)化

? 標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)是? 如何進(jìn)行?

四、品管圈活動的評價 講解/提問

五、品管圈活動與提案改善 講解和演示

Q&A; 重點內(nèi)容總結(jié)與回顧;激勵收場


 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價: