課程大綱

【課程背景】

目視化管理是精益化管理重要手段，運(yùn)用顯而易見辦法（**視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們?cè)谌粘Ｉ钪?*視覺獲得全部信息的83%）對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；

目視化管理是一種能夠快速領(lǐng)會(huì)、快速導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學(xué)習(xí)課程后對(duì)案例進(jìn)行模仿、運(yùn)用就能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生積極的影響；

許多客戶反饋在學(xué)習(xí)后就可以對(duì)生產(chǎn)車間排風(fēng)口、入風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行管理節(jié)省大量排查時(shí)間，對(duì)人員工作場(chǎng)所進(jìn)行目視化管理，減少大量溝通前置時(shí)間浪費(fèi)、對(duì)設(shè)備運(yùn)用目視化管理手段節(jié)省大量的設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)踐，前期點(diǎn)檢一臺(tái)設(shè)備需要30min，**學(xué)習(xí)減少至5min以內(nèi)、對(duì)成品倉庫進(jìn)行目視化管理實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、尋找時(shí)間降為“零”對(duì)零件倉庫……

本課程設(shè)計(jì)三部曲：一、理念要認(rèn)識(shí)清晰，例如什么目視化管理？為什么進(jìn)行紅色目視管理？紅色、黃色、藍(lán)色、綠色……對(duì)人的視覺產(chǎn)生什么樣的刺激，激發(fā)什么樣行為等；二、大量的生活中的案例，讓學(xué)員容易產(chǎn)生聯(lián)想、容易接受；三、企業(yè)實(shí)踐案例（圖片、視頻、表單等）分析，聯(lián)系實(shí)際工作進(jìn)行快速運(yùn)用獲得**快收益

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理/廠長/經(jīng)理/工廠精益領(lǐng)導(dǎo)者/中層管理著/精益推進(jìn)辦/工程師/主管/儲(chǔ)備干部

【課程形式】

專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論

【課程時(shí)間】

1天（每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

【課程目標(biāo)及效果】

系統(tǒng)知道目視化管理的要素及要求

**案例學(xué)會(huì)自己現(xiàn)場(chǎng)一樣的狀況管控辦法

**課程學(xué)習(xí)能夠自主分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，運(yùn)用創(chuàng)新的目視手法進(jìn)行量身定制管理辦法；

**學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、辦公室、廠區(qū)等95%的日常問題都不需要高層、老板關(guān)注都能自主管理、改善、控制；

**學(xué)習(xí)、執(zhí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、辦公室、廠區(qū)等100%控制點(diǎn)員工都能判斷是否正常、如何調(diào)整等；

【課程綱要】

**部分：目視管理的基本認(rèn)識(shí)

1．目視化管理概述

2．目視化管理的對(duì)象

3．目視化管理的重要原則

4．目視化管理的五大作用體現(xiàn)

5．目視化管理的三級(jí)水準(zhǔn)、六個(gè)級(jí)別

6．目視化管理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟

7．目視化管理的方法—定位法、區(qū)分法、色彩法、標(biāo)示法、圖形發(fā)、地圖法等

8．分組討論我們企業(yè)運(yùn)用了哪些目視化手法、達(dá)到什么級(jí)別、如何進(jìn)行改進(jìn)？

9．我們的行動(dòng)計(jì)劃

第二部分：生活中目視化管理手法的運(yùn)用

1. 交通系統(tǒng)中的指示案例

2. 電子產(chǎn)品傳輸連接線案例

3. 體育運(yùn)動(dòng)比賽過程中案例

4. 水域水位與垂釣案例

5. 市政、行政辦公案例

6. **案例學(xué)習(xí)生活案例我們收到什么啟發(fā)，與工作過程中有什么聯(lián)系，你想改善什么？

7. 我們的行動(dòng)計(jì)劃

第三部分：目視化管理企業(yè)、咨詢服務(wù)案例分析

1. 設(shè)備目視化管理應(yīng)用分析；

2. 公用設(shè)施目視化管理案例分析；

3. 成品倉庫目視化管理案例分析；

4. 零件倉、五金倉庫目視化管理案例分析；

5. 辦公室管理目視化管理案例分析；

6. 生產(chǎn)車間工具目視化管理案例分析；

7. 不同工種、崗位員工目視化管理案例分析；

8. 不同生產(chǎn)區(qū)域系列目視化管理案例分析；

9. 產(chǎn)品狀態(tài)系列目視化管理案例分析；

10. 文件柜系列目視化管理案例分析；

11. 廠區(qū)系列目視化管理案例分析；

12. **實(shí)踐案例學(xué)習(xí)與分析我們收到什么啟發(fā)？我們的現(xiàn)場(chǎng)哪些地方可以參照改善？

13. 我們的行動(dòng)計(jì)劃

第四部分：目視化管理實(shí)施步驟

一．目視化管理現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成要件

1. 工作指示板

2. 料架標(biāo)示

3. 工位標(biāo)示

4. 班組管理看板

5. 工具定位

6. 物料的管理

7. 現(xiàn)場(chǎng)的整潔

8. 地面的標(biāo)示

9. 崗位的標(biāo)準(zhǔn)

10. 計(jì)劃管理

11. 工裝管理

二．應(yīng)用要領(lǐng)

1. 管理標(biāo)示

2. 透明化

3. 視覺化

4. 圖像化

三、目視化管理五個(gè)關(guān)鍵步驟

第五部分：沙盤模擬演練

1. 選定一個(gè)產(chǎn)品物料生產(chǎn)指示看板目視化管理；

2. 統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品及產(chǎn)品BOM物料種類；

3. 確定物料來源，零件自制單位、外協(xié)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等；

4. 零件包裝規(guī)格確定；

5. 物料轉(zhuǎn)運(yùn)方向；

6. OPL單點(diǎn)教育訓(xùn)練；