【課程前言】

在我們的工作中，總是希望通過一些“簡(jiǎn)單直接”的方式來讓別人聽從自己的意見——?jiǎng)佑眯姓噶睿蛘甙岢錾霞?jí)來施壓。可是，事實(shí)往往不如所愿。對(duì)方心不甘情不愿的采取了行動(dòng)，很可能無法做到你想要的結(jié)果。再者，總有一些無法動(dòng)用職權(quán)影響的人，比如，如何讓自己的上司或者其他部門的上司接受你的建議？如何說服其他部門的同事積極配合你的項(xiàng)目進(jìn)度？如何讓一位“很有個(gè)性”的下屬按照你的想法來行動(dòng)？

這些問題，都反映出職權(quán)影響力在現(xiàn)代企業(yè)中的局限性。面對(duì)日益龐大而復(fù)雜的組織，日漸增多的跨部門甚至跨組織間的合作，非職權(quán)影響力成為每一位管理者必須掌握的能力。

【課程對(duì)象及時(shí)間】

企業(yè)各層級(jí)管理人員，2天約14小時(shí)

【課程收獲】

ü 理解非職權(quán)影響力的來源和特征

ü 發(fā)現(xiàn)自身影響力的優(yōu)勢(shì)與不足

ü 運(yùn)用非職權(quán)影響溝通三角形提升說服他人的成功率

ü 運(yùn)用4個(gè)技巧提升跨部門溝通影響力

【課程大綱】