會計作為一種管理的通用語言，在現(xiàn)代經(jīng)營管理中扮演著越來越重要的角色，但由于其有一定的專業(yè)性以及傳統(tǒng)意義上的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)中的非財務(wù)人員對于財務(wù)管理沒有全面的認識。本課程就是站在各級企業(yè)經(jīng)營管理者的角度，梳理出需要掌握的財務(wù)管理的要點，通過簡潔的闡述，以及鮮明的示例，讓各位非財務(wù)人員加深財務(wù)管理的認知，以便更好的為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。

1          管理人員為何要有財務(wù)思維

1.1       財務(wù)是通用經(jīng)濟語言

1.2       企業(yè)價值與財務(wù)管理的關(guān)系

2          如何通過財務(wù)報表透視企業(yè)價值與潛在風(fēng)險

2.1       財務(wù)會計基礎(chǔ)概念及常用三大財務(wù)報表簡介

2.2       透徹理解企業(yè)的三張表：“面子”“里子”“精氣神”

2.3       如何讀懂資產(chǎn)負債表

2.4       如何好懂利潤表

2.5       如何解讀現(xiàn)金流量表

3          財務(wù)報表分析與診斷

3.1       財務(wù)報表分析方法及常見工具

3.2       管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標

4          企業(yè)的血液—資金管理

4.1       資金管理的邏輯起點：收付實現(xiàn)制

4.2       資金管理模式的選擇

4.3       資金計劃的重要性

4.4       關(guān)注的重要資金類指標

4.5       投融資過程中的資金安排