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- 善經(jīng)營會管理 2天
- 研發(fā)項目管理
- 課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責人等課程收益：經(jīng)營與管理之關(guān)系用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊 &nbs
- 品 質(zhì) 體 系 構(gòu) 建 2 天
- 質(zhì)量管理
- 課程背景1. 品質(zhì)歷史演變至今天的品牌管理,客戶對廠商要求不僅需要提供物美價廉的服務(wù)和產(chǎn)品,還要滿意的全程服務(wù)品質(zhì)2. 大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質(zhì)意識單薄(地溝油式生產(chǎn))3. 品質(zhì)工具特別是統(tǒng)計預(yù)測等工具未被合理利用,進而出現(xiàn)品質(zhì)水準誤判4. 品質(zhì)衡量
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學員對象：生產(chǎn)部門負責人、班組長等課程大綱導 引精益和管理者的關(guān)系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃定義生產(chǎn)計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產(chǎn)生
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學員對象：生產(chǎn)部門負責人、班組長等課程大綱導 引精益和管理者的關(guān)系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃定義生產(chǎn)計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產(chǎn)生
- 經(jīng)營與成本核算
- 資本運作
- 課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升 運營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從運營核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最
- 稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
- 商業(yè)模式
- 課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團隊 &nbs
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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