學員對象：生產(chǎn)部門負責人、班組長等

課程大綱

導 引

精益和管理者的關系

精益實施的五大步驟

精益管理對班組長的要求

第一篇 班組長車間管理

第一章 計劃管理

第一節(jié) 生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃定義

生產(chǎn)計劃的目的及其重要性

計劃的具體實施步驟

計劃如何精益實施,減少停工呆料

第二節(jié) 在制物料管理

   何為WIP(車間等待使用的多余物料)

   WIP產(chǎn)生的原因和處理方法

   WIP標準化流程建立

   預防WIP的管理流程

   WIP的精益管理以減少車間使用面積和浪費

第三節(jié) 公司運營和計劃管理

公司年度經(jīng)營目標同計劃的關系

計劃管理如何為公司經(jīng)營目標服務

計劃同經(jīng)營有差異情況下如何調(diào)整計劃

實際演練:計劃如何落實到生產(chǎn)班組長的管理中

第二章  生產(chǎn)控制 

第一節(jié) 生產(chǎn)流程的梳理

PMP和QC工程圖的定義及其重要性

PMP和QC工程圖如何制定和參數(shù)設定

PMP和QC工程圖如何運用

PMP和QC工程圖對產(chǎn)品質(zhì)量和效率的影響

案例:CTQ站別在生產(chǎn)管理中的重要性

第二節(jié) 生產(chǎn)流程中關鍵環(huán)節(jié)控制

OPF的概念

節(jié)拍管理(T/T -- L/T – M/T)

產(chǎn)能管理(UPH、PPH)

不良品管理(直通率)

成本管理(人工成本和制造成本)

第三章  品質(zhì)控制

第一節(jié) 品質(zhì)概況

品質(zhì)定義

品質(zhì)七大手法簡介和運用

 六個西格瑪和不良率關系

第二節(jié) 品質(zhì)控制關鍵要素

直通率和良率的精益管理

關鍵站別管理的簡單化

品質(zhì)站別管理

包裝站別管理

運輸管理

從品質(zhì)問題中找出浪費

第三節(jié) 流程控制

ISO精髓和精益管理

流程管理在班組中的重要性

不同部門流程如何梳理

表單在流程中的重要性

班組長如何規(guī)范管理所轄區(qū)域流程

第四章  物料控制

第一節(jié) MRP系統(tǒng)的重要性

進出料的邏輯關系

物料和產(chǎn)品編碼在系統(tǒng)中的作用

生產(chǎn)主管如何運用MRP進行管理

第二節(jié) 工單制令管理

     生產(chǎn)中的信息化及其運用管理

物料的領取方法和注意事項

     倉庫和生產(chǎn)的無縫鏈接

     生產(chǎn)中物料及時超領對結單的重要性

     結單后的物料管理

第二篇 車間人員管理

第五章 人員的選育用留

第一節(jié) 人員的招募管理

人員選用的基本條件及注意事項

事前告知事項在招募中的重要性

入職前的基本技能和公司規(guī)章制度的培訓

人員上崗前如何實施精準化培養(yǎng)

第二節(jié) 人員的任用和培養(yǎng)(TWI)

員工工作表現(xiàn)的具體考評

及時獎懲在班組長管理中的重要性

因才而異的用人法則

        崗位職責和薪資的關系梳理

        人員晉升的制度規(guī)范管理和實施辦法

第七章 人員績效管理

第一節(jié) 績效管理的意義

何為績效管理(KPI/OKR)

績效管理在班組中的作用

績效管理如何配合公司的生產(chǎn)運營

第二節(jié) 如何建立績效機制

目標管理和績效管理的關系

績效機制建立基礎

績效機制建立的關鍵要素

表單管理在績效機制中的運用

不同崗位績效機制的不同辦法

第三節(jié) 績效機制的實施

績效機制是建立在原有基礎上的改善

績效激勵的原理和原則

考核的頻率和公開度

績效考核和生產(chǎn)成本的關系

績效考核實施的前提條件

績效考核的注意事項

案例討論：績效考核的具體步驟和注意事項

第三篇 車間費用管控

第八章 FOH和VOH

第一節(jié) VOH管理

VOH包含的內(nèi)容

VOH如何管控

車間員工的VOH事項

班組長如何管理VOH

第二節(jié) FOH管理

  FOH包含的內(nèi)容

  FOH和產(chǎn)能的關系

  如何減少FOH

第十一章 人工成本核算

  人工成本的構成要素

  降低人工成本的有效辦法

  成本和品質(zhì)的關系處理

  班組長管理精益化內(nèi)容就是降低企業(yè)運營成本