課程大綱

1、引子
1)產品利潤、公司利潤和集團利潤
2)多層次挖掘、放大并實現集團利潤

2、業務功能集中提效益
1)集中的價值和效益
2)戰略性采購利潤挖掘
3)戰略性研發利潤的挖掘
4)戰略性營銷利潤挖掘
5)戰略性品牌利潤挖掘
6)戰略聯盟的利潤挖掘

3、管理功能協同出利潤
1)總部管理功能集中的整體價值
2)職能專才的集中共享
3)人才梯隊的集中建設
4)專業服務的集中共享
5)子公司運營的集中監控

4、集團戰略管控開辟利潤空間
1)戰略管控
2)集團投資組合戰略利潤
3)集團產業組合戰略利潤
4)橫向戰略利潤 

5、運營管控鎖定利潤
1)集團資產周轉率管理
2)資產盈利性管控
3)價值管理
4)資金集中管理策略
5)偏差分析與績效管控發現提升利潤路徑
6)核心競爭力管理
7)經營分析會

6、管控模式鎖定利潤
1)為何需要管控模式
2)管控模式的構筑
3)管控模式的形成

7、管控模式優化與復制開拓利潤空間
1)管控模式的優化
業務功能集中方式的優化
管理功能集中方式的優化
戰略管控優化
運營管控的優化
2)管控模式的復制
集中創新與分散復制
管控模式復制與控制力
復制中的優勢聚集
復制中的利潤乘數空間挖掘
案例解析

8.問題解答與研討