第一部分當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)危機(jī)？

1做好危機(jī)管理的準(zhǔn)備工作，您企業(yè)有危機(jī)管理小組或委員會(huì)嗎？

2分析與調(diào)查經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，引發(fā)危機(jī)原因（做好內(nèi)、外部環(huán)境分析）

3問(wèn)題分析出來(lái)后，對(duì)全員進(jìn)行危機(jī)教育與引導(dǎo)，明確各崗位職責(zé)權(quán)限

4做好外部環(huán)境應(yīng)對(duì)策略與內(nèi)部完善經(jīng)營(yíng)管理體制與如何獲得重生備案

5根據(jù)危機(jī)問(wèn)題點(diǎn)，做好善后處理工作，并推進(jìn)到事中的控制及做好事前的防范措施（深度剖析危機(jī)處理四階段的模型）

第二部分危機(jī)中企業(yè)如何再現(xiàn)重生？

1對(duì)現(xiàn)有管理成本與人力成本分析，考慮如何提升業(yè)績(jī)，降低成本？

2如何把控好企業(yè)進(jìn)出口管道？處理好呆賬與不良賬款的應(yīng)收款項(xiàng)與如何做好應(yīng)付計(jì)劃，確保平衡現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金為王促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

3如何做到核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與可控性？讓管理團(tuán)隊(duì)與員工自動(dòng)自發(fā)工作？

4在現(xiàn)有傳統(tǒng)思維中如何創(chuàng)新與突破(如何做好管理模式的設(shè)計(jì)?)

5如何將核心團(tuán)隊(duì)或全員改變?cè)瓉?lái)的雇用制？激發(fā)為自我而戰(zhàn)的斗志

6如何做好現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源之“五定”定機(jī)制

課時(shí)3到4H

參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)老板、老板娘、核心股東