- 蔡忠成核源企管項(xiàng)目總顧問,總裁培訓(xùn)網(wǎng)特邀合作講師
- 擅長領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
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第一部分、如何選人
1、招聘流程及可能的誤區(qū)
2、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)
3、選人的誤區(qū)4、面試SATR方法
第二部分如何育人
1、成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求
2、學(xué)員學(xué)習(xí)要經(jīng)過的四個(gè)階段
3、學(xué)員學(xué)習(xí)要經(jīng)過的三個(gè)過程
4、學(xué)員的性格和職業(yè)傾向
5、學(xué)員的職業(yè)定位
6、建立你的人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化
第三部分如何用人
1、授權(quán)模式
2、授權(quán)的誤區(qū)
第四部分如何留人
1、制度留人
2、事業(yè)留人
3、情感留人
4、薪酬留人
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