什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（通過分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）

1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？ 

2、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？

1）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需具備的能力與素質(zhì) 2）擅于描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖

3）擅于做人之長、避人之短的策略 4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間合理分配

5）以權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的差異 6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的原因

二、有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有怎么樣的執(zhí)行力

1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定員工素質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)形象

3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)影響企業(yè)的發(fā)展 4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 

三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

1、領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)因 2、執(zhí)行力是外因

3、內(nèi)因決定外因 4、內(nèi)因與外因的關(guān)系處理

四、如何打造高績效的企業(yè)執(zhí)行力？

1、增強(qiáng)責(zé)任意識 2、了解服從原理 3、提倡自我管理 

4、凡事結(jié)果鑒證 5、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行的成敗 6、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理 7、執(zhí)行離不開感恩 8、企業(yè)只有團(tuán)隊(duì)才能致勝 

七、培訓(xùn)效果



1、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分明白領(lǐng)導(dǎo)角色的作用，以及管理層真正挑起企業(yè)在經(jīng)營管理過程中執(zhí)行的責(zé)任；2、從案例分析、小組討論、片段觀摩與游戲中深刻感受到我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中領(lǐng)導(dǎo)崗位的“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓所在。

3、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功，充分體現(xiàn)個(gè)人英雄主義早以成為歷史，真正感悟到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的重要性所在。


八、課程安排時(shí)間