一、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的本質(zhì)探源

3、經(jīng)營(yíng)人心才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本

4、哲學(xué)是靈魂，文化是人心

5、變員工為股東，變仆人為主人

二、天地之間：經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)

1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)

2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

3、稻盛和夫的天和地

4、虛實(shí)結(jié)合，萬物茂盛

三、利潤(rùn)之源：“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理

1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）

2、把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）

*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴

3、阿米巴的定價(jià)（定價(jià)案例）

*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)2：定價(jià)阿米巴

4、阿米巴的組織構(gòu)建

4.1劃分職能明確的小集體

4.2組建應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活團(tuán)隊(duì)

4.3打造支持阿米巴的管理部門

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制度

1、提高員工的部門獨(dú)立核算意識(shí)

2、業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)

3、單位時(shí)間核算表的運(yùn)用（情景案例）

4、三大必須掌握的計(jì)算方式

4.1收入：與市場(chǎng)掛鉤

4.2經(jīng)費(fèi)：細(xì)化管理

4.3時(shí)間：部門總時(shí)間

*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)3：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算演練

五、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴”  

1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計(jì)阿米巴模型

1.1經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整和確認(rèn)

1.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

1.3組織劃分

1.4內(nèi)部定價(jià)

1.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用

1.6考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)

*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)4：擬定自已的阿米巴

2、中國(guó)的阿米巴之路

2.1中日差異

2.2阿米巴在中國(guó)的變異

2.3進(jìn)行中國(guó)實(shí)踐的三大總則

2.4中國(guó)實(shí)踐的七大法則

3、課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問答