課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**天：

　　**部分 對高績效團隊的期待

　　? 團隊：高績效組織的基石

　　? 團隊的5P要素

　　? 團隊和群體的區(qū)別

　　? 團隊的類型

　　第二部分 團隊的發(fā)展階段

　　? 成立期

　　? 動蕩期

　　? 穩(wěn)定期

　　? 高產(chǎn)期

　　? 調(diào)整期

　　第三部分 如何制定團隊目標

　　? 團隊目標從那兒來

　　? 制定目標的原則

　　? 確立目標的程序

　　? 將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃

　　? 建立目標控制系統(tǒng)

　　后附拓展資料：

　　拓展內(nèi)容：

　　**天

　　破冰：增強凝聚力

　　項目簡介：

　　* 體驗式培訓起源

　　* 15人組成一隊，40分鐘時間內(nèi)完成七項團隊任務(wù)

　　* 各團隊展示

　　* 培訓安全及時間安排說明培訓目標

　　培訓目標：

　　* 特殊的形式，達到快速相互了解并牢記團隊其他成員個性組成

　　* 初步形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備

　　前進的坦克：團結(jié)合作

　　項目簡介：

　　參訓人員一起開動報紙制成的坦克履帶到指定位置。

　　培訓目標：

　　團隊對于團隊目標的計劃統(tǒng)籌，合理制定目標應(yīng)對方案

　　靠心靈的默契達成領(lǐng)導與服從的關(guān)系

　　有分工，但更重合作

　　進一步在團隊成員之間建立平等互助的團隊關(guān)系

　　盲人方陣：團隊合作、資源配置

　　項目簡介：

　　在全體隊員被蒙住眼睛的情況下組一個面積大的正方形。

　　培訓目標：

　　確立方案，明確分工，有效的組織協(xié)調(diào)是團隊成功的關(guān)鍵

　　有效的利用搭配資源，是團隊成功的質(zhì)量

　　相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實施

　　感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事方法

　　擺正個人在團隊中的位置（角色定位），是團隊成功的基礎(chǔ)

　　——

　　第二天：

　　第四部分 培育團隊精神

　　? 團隊精神的內(nèi)涵

　　? 團隊凝聚力

　　? 營造互信的合作氣氛

　　? 團隊士氣

　　第五部分 團隊溝通

　　? 溝通——團隊的大隱患

　　? 有效溝通的原則

　　? 導致溝通障礙的原因

　　? 有效的反饋

　　? 化解異議

　　? 團隊沖突處理

　　第六部分 團隊激勵

　　激勵的信號

　　? 三種激勵方式

　　? 有關(guān)需求的排序

　　? 了解員工的工作動機

　　? 對不同類型的員工進行不同的激勵

　　? 批評的藝術(shù)

　　后附拓展資料：

　　拓展內(nèi)容：

　　第二天

　　支援前線:付出與獻身精神

　　項目簡介：

　　每個組必須支援前線人員所需求的任何物品。

　　培訓目標：

　　* 只有付出才有收獲

　　* 團隊中需要奉獻精神

　　* 內(nèi)部客戶與運營效率

　　領(lǐng)導者:增強團隊成員相互了解而理解

　　項目簡介：

　　每一組選出領(lǐng)導者,任務(wù)是保護跟隨者都順利的**障礙,到達目的地。

　　培訓目標：

　　* 明確的溝通提升組織運營效率,

　　* 領(lǐng)導力與組織能力的感悟

　　* 了解與理解

　　* 團隊信任與配合

　　孤島求生：團隊合作換位思考、高處不勝寒

　　項目簡介：

　　將團隊成員分成小組在各自不同的遭遇下，利用現(xiàn)有信息和資源，共同完成任務(wù)。

　　培訓目標：

　　加強團隊的整體協(xié)調(diào)能力，合理配置團隊所有資源，完善團隊領(lǐng)導力價值

　　完善團隊溝通能力，架構(gòu)團隊整體溝通方案及屬性

　　用以換位思考的方式解決團隊內(nèi)部矛盾和團隊成員的抱怨，構(gòu)造完美團隊

　　學員應(yīng)帶物品：

　　1、請著運動裝、運動鞋；

　　2、請自備以下物品：

　　（1）戴眼鏡的學員應(yīng)備有防跌的眼鏡架或準備小繩加固眼睛；

　　（2） 請攜帶防曬用品，包括：防曬霜、墨鏡及遮陽帽