課程背景: 銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨著流量減少和客戶(hù)轉(zhuǎn)化提升難的現(xiàn)狀!
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)很多年,周邊很多資源并沒(méi)有深挖做透!
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的難度大大提升,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果不佳!
場(chǎng)景+客群+產(chǎn)品+高頻接觸的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何策劃、如何實(shí)施?
在銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)受到利率市場(chǎng)化及脫媒?jīng)_擊、地位漸趨下降的多重挑戰(zhàn)下,銀行主動(dòng)尋求經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移,將網(wǎng)點(diǎn)作為銀行和客戶(hù)的突破口,同時(shí)以此作為低成本擴(kuò)張機(jī)會(huì),通過(guò)抓住線(xiàn)下的客戶(hù)入口,占領(lǐng)核心零售區(qū)域。
圍繞網(wǎng)點(diǎn)周邊資源和客群實(shí)施網(wǎng)格化外拓營(yíng)銷(xiāo)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),不僅僅需要調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性,更需要扎實(shí)的客群經(jīng)營(yíng)和客群營(yíng)銷(xiāo)策略,因此網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)格化重點(diǎn)要深做透“周邊3-5公里”,要重點(diǎn)在客群經(jīng)營(yíng)上下功夫,做深做透“主力客群”,要在重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫,做好主打產(chǎn)品/組合。
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的理念、策略、技巧;
2. 學(xué)習(xí)結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)、目標(biāo)客戶(hù)實(shí)際情況,制定網(wǎng)點(diǎn)多管齊下的產(chǎn)能提升的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案、
3. 提升主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí), 掌握外拓營(yíng)銷(xiāo)流程、技巧;
4. 掌握不同行業(yè)、客戶(hù)群體的需求分析,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略;
5. 掌握渠道拓展方式,批量獲客,更精準(zhǔn)、高效地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),整合資源,提升業(yè)績(jī);
6. 學(xué)習(xí)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、跟進(jìn)的要點(diǎn),持續(xù)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,固化營(yíng)銷(xiāo)效果。
課程時(shí)間: 2天 6小時(shí)/天
授課方式: 講師講授 案例分析 視頻互動(dòng) 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練 尖峰對(duì)決
授課對(duì)象: 零售條線(xiàn)負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
課程大綱
一:理論環(huán)節(jié)篇
第一講:銀行為什么要做網(wǎng)格化、外拓營(yíng)銷(xiāo)?
一、銀行面臨挑戰(zhàn)?5大挑戰(zhàn)
2 經(jīng)濟(jì)下行
2 監(jiān)管趨嚴(yán)
2 同業(yè)劇爭(zhēng)
2 金融脫媒
2 利率市場(chǎng)化
二、銀行如何應(yīng)對(duì)?
2 主動(dòng)
2 求變
2 SWOT分析
2 定位
2 差異
三、為何要做網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?
2 初級(jí)外拓營(yíng)銷(xiāo)模式的局限性? 網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的由來(lái)?
2 游擊隊(duì)VS常規(guī)軍VS特種軍 機(jī)關(guān)槍VS狙擊槍
2 等客上門(mén)VS上門(mén)服務(wù) 被動(dòng)選擇VS上門(mén)服務(wù) 主動(dòng)選擇
2 單一營(yíng)銷(xiāo)模式VS多管齊下的營(yíng)銷(xiāo)模式
第二講:銀行如何進(jìn)行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?
一、銀行業(yè)常見(jiàn)的6個(gè)“缺”?
2 缺好的客戶(hù) 缺好的布局 缺好的分析
2 缺好的整合 缺好的創(chuàng)新 缺好的維護(hù)
二、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的10個(gè)經(jīng)營(yíng)理念?
2 1、上接戰(zhàn)略,下接績(jī)效 2、上下同欲,內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 3、穩(wěn)根據(jù)地,辟新戰(zhàn)場(chǎng)
2 4、批量營(yíng)銷(xiāo),精準(zhǔn)高效 5、虛實(shí)結(jié)合,鎖定客戶(hù) 6、知彼知己,廟算多助
2 7、戒驕戒躁,長(zhǎng)遠(yuǎn)布局 8、戰(zhàn)略布局,戰(zhàn)術(shù)落地 9、多管齊下,專(zhuān)注一孔
2 10、一勞永駐,長(zhǎng)期維護(hù)。
三、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)5個(gè)“有”
2 1、心里有數(shù) 2、腦…有… 3、口…有…
2 4、手…有… 5、腳…有…
四、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)格形成的“123”
2 如何選定一個(gè)服務(wù)半徑?
2 網(wǎng)格的2種類(lèi)型 1.實(shí)線(xiàn)網(wǎng)格 2.虛線(xiàn)網(wǎng)格
2 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)區(qū)域3個(gè)圈 1.中心圈 2.衛(wèi)星圈 3.輻射圈
五、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)流程
2 夯實(shí)根據(jù)地----穩(wěn)住網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù),深挖存量客戶(hù)
2 拓展新戰(zhàn)場(chǎng)----偵察分析策劃,實(shí)施督導(dǎo)跟進(jìn)
二:實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)篇
第一講:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
知識(shí)點(diǎn):1營(yíng)造氛圍 (臨街、入口、廳堂、柜面、貴賓區(qū))
2廳堂營(yíng)銷(xiāo) (對(duì)公、對(duì)私、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理四力提升 )
3柜面營(yíng)銷(xiāo) (戰(zhàn)斗力提升)
4項(xiàng)目思路 (1345模式)
戰(zhàn)區(qū)PK:話(huà)術(shù)訓(xùn)練、1345模式訓(xùn)練、
1、 潛力客戶(hù)激活 2、 中端客戶(hù)提升 3、 高端客戶(hù)防流失
4、 臨界客戶(hù)提升 5、 到期客戶(hù)轉(zhuǎn)化
第二講:深挖存量開(kāi)拓
知識(shí)點(diǎn):1、客戶(hù)數(shù)據(jù)分析 2歸檔管理 3、短信 4、電話(huà)溝通
5、休眠客戶(hù)激活6、存量客戶(hù)提升3566模式 7、防流失
戰(zhàn)區(qū)PK:
1:激活休眠客戶(hù):(客戶(hù)篩選、短信破冰、電話(huà)邀約、短信提醒)
全套文字寫(xiě)作模版、電話(huà)話(huà)術(shù)——全部教會(huì)你,并互動(dòng)演練實(shí)操
2:客戶(hù)邀約:引興趣、探需求、滿(mǎn)需求、處理反對(duì)意見(jiàn)、成交
55387法則與客戶(hù)拒絕應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)——現(xiàn)場(chǎng)角色互換實(shí)訓(xùn)
第三講:外拓增量策略
知識(shí)點(diǎn):1對(duì)公業(yè)務(wù) 2對(duì)私業(yè)務(wù) 3外拓營(yíng)銷(xiāo)(陣地聯(lián)動(dòng)路演沙龍社群)
4行外吸金引爆聯(lián)動(dòng) 5實(shí)戰(zhàn):兩掃五進(jìn)
6實(shí)戰(zhàn):不良貸款清收) 7特色客群獲客
8廳堂策反客戶(hù) 9臨時(shí)提升客戶(hù)
10到期轉(zhuǎn)化客戶(hù) 11他行策反客戶(hù)
戰(zhàn)區(qū)PK:實(shí)踐(掃村、掃園、掃戶(hù)、掃街)進(jìn)行陌生拜訪(fǎng)、直至追銷(xiāo)、成交。
十大成交法現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用:富蘭克林、貴賓、沖擊波、自殘成交法等
第四講:目標(biāo)客戶(hù)群開(kāi)發(fā)
知識(shí)點(diǎn):1定位與需求(老年 女性 親子 商貿(mào) 代發(fā) 務(wù)工)
2需求分析與調(diào)研(路徑分析 場(chǎng)景分析 特征總結(jié))
3活動(dòng)經(jīng)營(yíng)策劃(體驗(yàn)互動(dòng)類(lèi) 知識(shí)競(jìng)賽類(lèi) 公益收

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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