課程內(nèi)容：

第一部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）

認(rèn)識現(xiàn)代管理，

現(xiàn)場管理與多變的市場困惑

如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化

舉例：信息管理的應(yīng)用

生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能

案例：高效班前會的運(yùn)用

管理格局與境界

應(yīng)對多變的市場的管理策略

第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）

現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)

認(rèn)清自身的情況和道路

員工意識

改善給企業(yè)帶來的影響

改善提案與改善之旅活動

案例分享：

浪費(fèi)意識

案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析

庫存意識

有效的消除庫存的方式

案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費(fèi)

效率意識

假效率與真效率

第三部分柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化（1.5H）

流水布局設(shè)計(jì)的類型

流水布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：

布局設(shè)計(jì)與改善的原則與要領(lǐng)

實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置

案例分享：某知名企業(yè)U型布局

第四部分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立與柔性生產(chǎn)管理（2H）

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素

生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算

認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

作業(yè)測定的方法

如何制定標(biāo)準(zhǔn)時間

案例：VCD欣賞并分析

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

員工多技能培育

實(shí)施一人多機(jī)多工程

快速切換的實(shí)施法則

案例分享：

第五部分柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)（2H）

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

生產(chǎn)排程的高明做法

依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控

在制品占用量分析

月度計(jì)劃管理

市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

第六部分訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理（1.5H）

訂單處理流程

訂單優(yōu)先級管理

急單、插單的處理

針對大與小訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

急單、插單的計(jì)劃與管理

影響產(chǎn)能的因素解析

粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

投入與產(chǎn)出控制

第七部分柔性均衡準(zhǔn)時化生產(chǎn)與效率最大化（1.5H）

均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識

個別效率與整體效率

生產(chǎn)線均衡分析與改善

案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線

準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的必要性

準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法

批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別

案例分享：某企業(yè)一個流生產(chǎn)

實(shí)施準(zhǔn)時化與生產(chǎn)均衡的三個步驟

第八部分生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)（0.5H）

調(diào)度到底做哪些工作

生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)

調(diào)度生產(chǎn)能力最大化排產(chǎn)與監(jiān)控

第九講：課程總結(jié)（0.5H）

陳鵬老師對課程回顧

陳鵬老師解答學(xué)員實(shí)際工作中問題