PMP?項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)

一、培訓(xùn)收益

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.掌握zui先進(jìn)項目理念和項目管理方法，接軌國際先進(jìn)項目管理體系；

2.提升解決項目問題的能力，具備專ye項目管理水準(zhǔn)；

3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；

5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；

6.獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

二、培訓(xùn)特色

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部zui新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：

1.對項目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；

3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

三、日程安排

第壹天

一、項目管理概論

1.項目與項目特點

2.項目管理過程組

3.項目管理、項目集管理、項目組合管理

4.戰(zhàn)略、運營、項目的關(guān)系

5.項目與運營

6.項目管理與運營管理

7.項目管理辦公室

8.項目經(jīng)理

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

二、組織影響與項目生命周期

1.組織對項目管理的影響

2.組織結(jié)構(gòu)

3.項目干系人

4.項目團隊

5.項目生命周期

6.練習(xí)與講解

7.動畫視頻觀看

三、項目管理過程

1.什么是過程？

2.項目管理過程組

3.項目數(shù)據(jù)、信息和報告的流向

4.過程組與知識領(lǐng)域關(guān)系

5.項目邊界

6.練習(xí)與講解

7.動畫視頻觀看

四、項目整合管理

1.制定項目章程

2.制定項目管理計劃

3.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.監(jiān)控項目工作

5.實施整體變更控制

6.結(jié)束項目或階段

7.練習(xí)與講解

8.動畫視頻觀看

第貳天

五、項目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認(rèn)范圍

6.控制范圍

7.練習(xí)與講解

8.動畫視頻觀看

六、項目時間管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

2.定義活動

3.排列活動順序

4.估算活動資源

5.估算活動歷時

6.制定進(jìn)度計劃

7.控制進(jìn)度

8.進(jìn)度計算題詳解

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

第三天

七、項目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計成本

3.制定預(yù)算

4.控制成本

5.成本計算題詳解

6.練習(xí)與講解

7.動畫視頻觀看

八、項目質(zhì)量管理

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

2.實施質(zhì)量保證

3.控制質(zhì)量

4.練習(xí)與講解

5.動畫視頻觀看

第四天

九、項目人力資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.組建項目團隊

3.建設(shè)項目團隊

4.管理項目團隊

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

十、項目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.控制溝通

4.練習(xí)與講解

5.動畫視頻觀看

十一、項目風(fēng)險管理

1.規(guī)劃風(fēng)險管理

2.識別分析

3.實施定性風(fēng)險分析

4.實施定量風(fēng)險分析

5.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

6.控制風(fēng)險

7.練習(xí)與講解

8.動畫視頻觀看

第五天

十二、項目采購管理

1.規(guī)劃采購管理

2.實施采購

3.控制采購

4.結(jié)束采購

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

十三、項目干系人管理

1.識別干系人

2.規(guī)劃干系人管理

3.管理干系人參與

4.控制干系人參與

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看