培訓(xùn)受眾:

．輔導(dǎo)供應(yīng)商零件開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的部門主管和工程人員
．設(shè)計(jì)中心,采購部門等和零件開發(fā)有關(guān)的部門主管和人員
．不拘產(chǎn)品別,有下游零部件供應(yīng)商的中小企業(yè)經(jīng)營決策者

課程收益:

．了解如何管理供應(yīng)商零部件開發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量
．能為企業(yè)本身建立一套合適的外包商供應(yīng)質(zhì)量保證系統(tǒng)
．確保中心廠(主機(jī)廠)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量,成本和交期等
．建立供應(yīng)鏈的開發(fā),生產(chǎn)和質(zhì)量的管理運(yùn)作模式
．及時(shí)性和前沿性的商業(yè)信息交流

課程大綱:

1. 輔導(dǎo)下游供應(yīng)商零部件開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的范圍
2. 協(xié)同下游供應(yīng)商零部件開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的詳細(xì)職掌分配
3. 中心廠(主機(jī)廠)支持/輔導(dǎo)下游供應(yīng)商零部件開發(fā)的計(jì)劃
4. 零部件的構(gòu)成明細(xì),工程數(shù)據(jù)和所需物料的準(zhǔn)備
5. 中心廠(主機(jī)廠)如何實(shí)施工程技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)布
6. 零部件生產(chǎn)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理計(jì)劃
7. 供應(yīng)商零部件質(zhì)量保證作業(yè)規(guī)范
8. 實(shí)施零部件的工程調(diào)查
9. 零部件工程和質(zhì)量評(píng)價(jià)的管理方法
10. 零部件工程和質(zhì)量評(píng)價(jià)的程序和報(bào)告
11. 零部件生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量評(píng)價(jià)的日程計(jì)劃
12. 規(guī)劃零部件的試驗(yàn)計(jì)劃(DVP)
13. 設(shè)計(jì)和制造條件變更的作業(yè)程序
14. 質(zhì)量變異處置,問題解決和再發(fā)預(yù)防的作業(yè)程序
15. 零部件生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程質(zhì)量監(jiān)查的實(shí)施
16. 應(yīng)用ABCD 4大表單做綜合管理的簡易模式
17. 綜合討論

変更管理流程案例