- 【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 戰(zhàn)略管理
- 【課程綱領(lǐng)】：第一講：公司“立憲”機(jī)制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個(gè)黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機(jī)制企業(yè)生長3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機(jī)制董事會(huì)與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機(jī)制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵(lì)6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機(jī)制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2
- 【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施
- 戰(zhàn)略管理
- 第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個(gè)全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施（一個(gè)過程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場(chǎng)1、國有企業(yè)與混合所有制改革2、
- 【張建喆】用戶洞察心理和商務(wù)談判技巧
- 談判技巧
- 【課程背景】
在商業(yè)交換的場(chǎng)景中，商務(wù)談判是客戶經(jīng)理與客戶關(guān)鍵對(duì)話之一，在談判的過程中，客戶
經(jīng)理需要根據(jù)不同的客戶的心理應(yīng)用不同的談判技巧，客戶經(jīng)理通常需要精準(zhǔn)的對(duì)不同的客戶
進(jìn)行心理分析與談判技巧的應(yīng)用。
【課程對(duì)象】全體銷售精英/營銷顧問/客戶經(jīng)理/市場(chǎng)部人員/從事談判工作的人員
【課程形式】實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練
【課程時(shí)間】1-2 天（6 個(gè)課時(shí)）（
- 【張建喆】管理能力提升—結(jié)構(gòu)性思維
- 結(jié)構(gòu)化思維
- 課程背景：
● 場(chǎng)景 1：辛辛苦苦、通宵達(dá)旦完成了幾十頁 PPT，在會(huì)上自信滿滿地講了一
個(gè)多小時(shí)，結(jié)果臺(tái)下聽眾不是在玩手機(jī)，就是睡著了。
● 場(chǎng)景 2：下屬對(duì)你說，“領(lǐng)導(dǎo)，最近產(chǎn)品部說幾個(gè)項(xiàng)目得延期，還有甲方打
電話來問項(xiàng)目進(jìn)展，并且，我覺得……對(duì)了，張總那天說要我們盡快開次討論
會(huì)，如果……可能……“聽了半天，你仍不知其所云。
日常工作中，同樣一件事情有的人 3 句話就能說清楚，而
- 【張建喆】管理能力提升—有效溝通
- 管理者技能提升
- 【課程背景】
在各企業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，很多大公司都存在“內(nèi)卷”情況，像溝通成本過高，工
作效率低下，這些問題還沒有嚴(yán)重到直接影響企業(yè)的未來生存，但確是各大企業(yè)不可小覷的
管理問題，管理者如何有效的上傳下達(dá)？管理者應(yīng)該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)
展？本系列課程通過有趣的生活案例和工作場(chǎng)景案例，將有效溝通這件事形成了更接地氣、
更貼近實(shí)際的管理者技能提升系列課程，課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)又易
- 【李雙燕】李雙燕老師蒞臨龍之游，新思路助跑企業(yè)發(fā)展
- 企業(yè)經(jīng)營
- 2018年6月14日，著名天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)師李雙燕老師、全球光榮浙商論壇秘書長金長青先生一行蒞臨浙江龍之游旅游開發(fā)有限公司（以下簡稱：龍之游）參觀指導(dǎo)。李雙燕老師是清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘專家，重慶市博恩科技（集團(tuán)）有限公司主要投資人，豬八戒網(wǎng)天使投資人，奇虎360創(chuàng)業(yè)投資人，易極付科技投資人。其實(shí)在兩年前，李老師就與龍之游結(jié)下緣份，當(dāng)時(shí)他和訪談節(jié)目組在龍之游房車?yán)镤浟艘淮喂?jié)目，并
- 【邢以群】企業(yè)發(fā)展遭遇“七年之癢”，員工消極怠工，怎么治？邢以群：補(bǔ)缺、完善、關(guān)聯(lián)
- 企業(yè)經(jīng)營
- 以下來自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA“浙派商學(xué)”系列公開課第二講上的精彩演講，關(guān)于“如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)”。演講精要（以下整理自現(xiàn)場(chǎng)演講，有刪節(jié)，整理人：浙大管院2019級(jí)MBA新動(dòng)力班學(xué)生李璐）理論務(wù)虛，實(shí)踐務(wù)實(shí)。邢以群教授首先以一個(gè)真實(shí)的案例開場(chǎng)，讓大家身臨其境地感受一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的管理困境：7年，讓一個(gè)只有9人的創(chuàng)業(yè)公司擴(kuò)容到150人，雖然產(chǎn)品不斷更新，但是銷售的增長率持續(xù)下降
- 【張思宏】用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的增長飛輪-用戶領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略管理
- 世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因?yàn)樽吭降膭?chuàng)新性技術(shù)發(fā)明，而使其評(píng)選為“全球最具創(chuàng)新精神的公司”；其市值在過去的十年間增長了30倍，在過去的20年間飆升了300倍；它的創(chuàng)始人的身價(jià)也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經(jīng)營上必須要有一個(gè)抓手。有的公司以競爭對(duì)手對(duì)抓手，比如甲骨文；有的公司以產(chǎn)品為抓手，比如蘋果公
- 【張思宏】向上管理—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 與上級(jí)達(dá)成共識(shí)、建立互信，實(shí)現(xiàn)三贏結(jié)局！ 作為一個(gè)管理者通常是上有老板下有團(tuán)隊(duì)，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級(jí)建立互信，積極影響組織的戰(zhàn)略決策，同時(shí)有效領(lǐng)導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)并最終貫徹執(zhí)行目標(biāo)，形成組織、個(gè)人、老板三贏的最佳局面是每位職場(chǎng)管理人員都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)中作為管理者的你不妨自測(cè)自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法： 你是否清
- 【張思宏】用戶經(jīng)營飛輪
- 企業(yè)經(jīng)營
- 課程介紹： 全世界100%的企業(yè)都講用戶重要；用戶是上帝，但真正能把這種美麗/偉大的愿景落地執(zhí)行的公司卻寥寥無幾，究其根源，就在于他們只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎實(shí)/可落地的“機(jī)制”，從而最終無法形成從用戶出發(fā)，反向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的“飛輪效應(yīng)”。 為了能夠幫助企業(yè)徹底的/全方位的解決這個(gè)難題，我特意開發(fā)了此產(chǎn)品，目的就在于聚焦如何通過用戶經(jīng)營來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。這套理論的發(fā)端來自
- 【付曉巖】企業(yè)級(jí)架構(gòu)方法論
- 企業(yè)經(jīng)營
- 一、軟件工程與企業(yè)架構(gòu)方法論的發(fā)展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)：組合拳4、DODaf簡介二、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論及設(shè)計(jì)5、有銀彈嗎？6、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義7、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論的改進(jìn)8、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則9、對(duì)日常工作的借鑒10、什么是模型11、一般設(shè)計(jì)過程12、穩(wěn)定核心：企業(yè)三角形13、設(shè)計(jì)起點(diǎn)：戰(zhàn)略分析路遇小坑：對(duì)標(biāo)分析14、加強(qiáng)協(xié)同：組織分析
- 【宋志平】做管理，就是要精細(xì)到每一個(gè)崗位和過程
- 企業(yè)經(jīng)營
- 企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強(qiáng)，何其不易，但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業(yè)家，想必身上一定有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個(gè)角度，詳細(xì)闡釋他“三精管理”理念中管理精細(xì)化的具體實(shí)踐方法。精細(xì)管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對(duì)質(zhì)量，“細(xì)”針對(duì)成本，
- 【羅華剛】戰(zhàn)略升級(jí)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營變革成功力打造
- 戰(zhàn)略管理
- 【授課時(shí)長】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】 董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負(fù)責(zé)人。【課程背景】 2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模
- 【羅華剛】組織：事業(yè)部體制及12345分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案
- 其他
- 【授課時(shí)長】 2.5天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】 董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財(cái)經(jīng)VP、審計(jì)合規(guī)VP、流程與IT部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部【課程背景】 相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；?、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需
- 【羅華剛】戰(zhàn)略營運(yùn)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營運(yùn)方案
- 戰(zhàn)略管理
- 【授課時(shí)長】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】 董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營運(yùn)及財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。 【課程背景】 非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導(dǎo)致戰(zhàn)
推薦講師
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
學(xué)員評(píng)價(jià)
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萬師注冊(cè)用戶
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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于欣（土地開發(fā)利用專家）
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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于欣（土地開發(fā)利用專家）
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
