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【徐朝華】《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃》: 戰(zhàn)略管理; 目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2

【徐朝華】企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【課程目標(biāo)】通過(guò)系統(tǒng)闡釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與戰(zhàn)略管理之間的邏輯關(guān)系，幫助企業(yè)中高層管理者建立戰(zhàn)略管理的體系化、結(jié)構(gòu)化認(rèn)知，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度分析問(wèn)題，建立并掌握解決問(wèn)題的思路、方法與工具。【課程時(shí)間】1-2天，根據(jù)具體要求酌情調(diào)整內(nèi)容【課程對(duì)象】企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等董監(jiān)高決策層企業(yè)的中高層管理者企業(yè)的后備干部隊(duì)伍及業(yè)務(wù)骨干【課程內(nèi)容】引言：戰(zhàn)略能力已成為企業(yè)發(fā)展的分水嶺第一部分：戰(zhàn)略一致性是企業(yè)

【蔡吉祥】知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與無(wú)形資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng): 戰(zhàn)略管理; （21世紀(jì)總裁班課程大綱）  中國(guó)政法大學(xué) 蔡吉祥一、課程特色與目標(biāo) 無(wú)形資產(chǎn)與資本市場(chǎng)健康發(fā)展將是21世紀(jì)國(guó)內(nèi)外的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，本課程打破傳統(tǒng)的單一學(xué)科的藩籬，以新興的無(wú)形資產(chǎn)學(xué)理論為指導(dǎo)，講授全新公司核心價(jià)值——無(wú)形資產(chǎn)的培育、創(chuàng)造、挖掘提升的方法與經(jīng)典案例分析。課程的設(shè)置兼顧了來(lái)自不同領(lǐng)域?qū)W員的需求：無(wú)論已經(jīng)成熟企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、上市公司的高級(jí)管理人員、證券投資者、相

【臧日宏】企業(yè)管理視角的成本控制（授課提綱）: 戰(zhàn)略管理; 課程背景：     隨著我國(guó)加入WTO五年保護(hù)期的結(jié)束，成本問(wèn)題被提到各個(gè)企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強(qiáng)調(diào)成本管理，沒(méi)有成本意識(shí)，都將面臨來(lái)自于全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)檎f(shuō)到底，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本的取決于成本管理，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就是王！然而，縱觀我國(guó)成本管理的現(xiàn)實(shí)，不重視成本的企業(yè)還為數(shù)不少，大部分企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)只是停留在“葉公好龍”的層面上，他們天天

【謝貴榮】基于公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新: 戰(zhàn)略管理; 謝貴榮博士中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心特聘培訓(xùn)師第一部分理財(cái)新思維 第二部分分析新思“無(wú)財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)” ——司馬遷《史記.貨殖列傳》 “沒(méi)錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠時(shí)機(jī)”

【張玉杰】科技創(chuàng)新戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展: 戰(zhàn)略管理; 主要內(nèi)容     1.戰(zhàn)略要求    2.創(chuàng)新領(lǐng)域     3.行動(dòng)重點(diǎn)

【劉田】高效團(tuán) 隊(duì) 建設(shè): 戰(zhàn)略管理; 第一講、高效團(tuán)隊(duì)重要特征——群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的區(qū)別——原始部落和旅游團(tuán)體——以大自然為師  ——什么是團(tuán)隊(duì)？第二講、為何形不成團(tuán)隊(duì)？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細(xì)節(jié)的雜亂？第三講、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步驟——做好人員選拔——?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍——做好發(fā)展培訓(xùn)——適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)第四講、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與方法 ——團(tuán)隊(duì)形成期的建設(shè)工具與方法——團(tuán)隊(duì)適應(yīng)期的建設(shè)工具與方法——團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的建

【許林芳】《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》: 戰(zhàn)略管理; 模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見(jiàn)戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見(jiàn)的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi)如何結(jié)合工具做組織模塊二：古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)路目標(biāo)如何分解，如何被大家認(rèn)同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi)目標(biāo)如何上下對(duì)焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動(dòng)作是什么模塊三：團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)﹣共同行動(dòng)如何通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)路目標(biāo)，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標(biāo)保駕護(hù)航

【黃啟富】二、財(cái)務(wù)管理類: 戰(zhàn)略管理; 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等

【郭志斌】運(yùn)營(yíng)智慧: 戰(zhàn)略管理; 運(yùn)管智慧為什么老板很難？為什么企業(yè)越做越大，老板越來(lái)越累？為什么企業(yè)招不到人，留不住人，無(wú)人可用？為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢\(yùn)營(yíng)，不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理。有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！問(wèn)     本課程適合什么人？答

【楊少龍】向華為學(xué)習(xí)什么: 戰(zhàn)略管理; 全新解讀華為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制深度詮釋華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【葉峰】戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、    學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、    企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生的目的是什么？3、    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯4、    公司戰(zhàn)略迎來(lái)全要素整合時(shí)代5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、  &

【吳春明】如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控: 戰(zhàn)略管理; 培訓(xùn)受眾:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用2. 掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/應(yīng)對(duì)的工具4. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運(yùn)用“掙得值”體系對(duì)項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控6. 探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)用課程大綱:有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控最大

【甘建榮】《企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策》: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特性：一是整體性，二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個(gè)特點(diǎn)，缺少一個(gè)也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，更不是企業(yè)年度計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導(dǎo)后者。前者是綱，綱舉目張。在研究企