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戴世海
  • 戴世海醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、連鎖企業(yè)的營銷顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 醫(yī)藥OTC 連鎖運(yùn)營
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南昌市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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連鎖藥房營運(yùn)解析與客戶需求

主講老師:戴世海
發(fā)布時(shí)間:2023-08-02 15:14:54
課程領(lǐng)域:市場營銷 連鎖運(yùn)營
課程詳情:

課程目標(biāo):

通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位,品質(zhì)營銷,用心服務(wù),溫情營銷,健康指導(dǎo),服務(wù)營銷。

課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生

課程時(shí)間:1天

課程大綱:

連鎖藥房的基礎(chǔ)認(rèn)知

第一篇連鎖藥房基本概念及六個(gè)統(tǒng)一

連鎖藥房的連鎖方式與管理模式

醫(yī)藥大終端業(yè)態(tài)解析

連鎖藥房的營銷原理升級過程

第二篇連鎖藥房的發(fā)展簡史

連鎖藥房營銷原理升級:

守株待兔強(qiáng)化引流專業(yè)營銷品類營銷新零售模式

每個(gè)階段的營銷基本原理及營銷措施解讀

連鎖藥房的商品管理

第三篇品類管理的基本概念

商品的分類標(biāo)準(zhǔn)及品類細(xì)分

商品的品類角色及推薦等級

商品的采購流程、采購方式

品類優(yōu)化的原則與目標(biāo)

品類優(yōu)化的方式及修正

連鎖藥房業(yè)務(wù)組織職能解析

第四篇兩個(gè)中心商品中心、營運(yùn)中心

四大部門商品部采購部營運(yùn)部銷管部(片區(qū)經(jīng)理)

基礎(chǔ)銷售單位門店及門店組織職能

各部門的需求解析及解決思路

第五篇連鎖藥房對廠商的需求解析

產(chǎn)品需求如何理解“連鎖藥房不缺產(chǎn)品”?如何尋找產(chǎn)品進(jìn)場理由?

連鎖藥房持續(xù)盈利的四大保障:

商品經(jīng)營店員經(jīng)營顧客經(jīng)營品牌傳播

連鎖藥房的核心需求:

品類增長需求店員技能與激勵(lì)顧客拓展與鞏固品牌傳播

連鎖工商合作升級過程:

產(chǎn)品合作終端控銷動(dòng)銷為王終端共營

其他課程

連鎖藥房的開發(fā)談判及簽約
談判技巧
課程目標(biāo):1.讓你明白專業(yè)學(xué)習(xí)與銷售關(guān)系2.未來醫(yī)藥行業(yè)營銷的方向少走彎路3.基層診所銷量提升三個(gè)秘訣4.學(xué)會(huì)對于不同性格醫(yī)生對癥下藥5.了解醫(yī)生不愿進(jìn)貨的六個(gè)心態(tài)6.學(xué)會(huì)攻心銷售改變醫(yī)生的心7.學(xué)會(huì)開發(fā)診所客戶的四種操作方法8.教會(huì)你進(jìn)入市場開發(fā)診所八大流程9.學(xué)會(huì)客戶成交十大技巧10.教會(huì)診所配貨.收款.動(dòng)銷活動(dòng)成交流程。課程對象:第三終端銷售經(jīng)理課程時(shí)間:1天課程大綱:產(chǎn)品認(rèn)知及產(chǎn)品策略制定
連鎖藥房營運(yùn)解析與客戶需求
連鎖運(yùn)營
課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位,品質(zhì)營銷,用心服務(wù),溫情營銷,健康指導(dǎo),服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時(shí)間:1天課程大綱:連鎖藥房的基礎(chǔ)認(rèn)知第一篇連鎖藥房基本概念及六個(gè)統(tǒng)一連鎖藥房的連鎖方式與管理模式醫(yī)藥大終端業(yè)態(tài)解析連鎖藥房的營銷原理升級過程第二篇連鎖藥房的發(fā)展簡史連鎖藥房營銷原理升級:守株待兔強(qiáng)化引流專業(yè)營銷品類營銷新零售模式每個(gè)階段的營銷基本原理及營銷措施解讀連鎖藥房的商品
連鎖終端動(dòng)銷策劃與組織實(shí)施
連鎖運(yùn)營
課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位,品質(zhì)營銷,用心服務(wù),溫情營銷,健康指導(dǎo),服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時(shí)間:1天課程大綱:連鎖終端動(dòng)銷三力原理第一篇店員銷售動(dòng)力來源分析顧客購買動(dòng)力來源分析終端動(dòng)銷三力分析:壓力+推力+拉力終端動(dòng)銷數(shù)據(jù)分析與診斷第二篇連鎖合作周期劃分:磨合期、潛力期、成熟期動(dòng)銷數(shù)據(jù)分析工具動(dòng)銷數(shù)據(jù)診斷:找出產(chǎn)品動(dòng)銷的障礙點(diǎn)終端動(dòng)銷障礙分析與解決辦法終端動(dòng)銷活動(dòng)目標(biāo)
連鎖終端門店維護(hù)與動(dòng)銷---藥營銷,更要“營消”
連鎖運(yùn)營
課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位,品質(zhì)營銷,用心服務(wù),溫情營銷,健康指導(dǎo),服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時(shí)間:1天課程大綱:第一篇顧客購買的基本條件銷≠消消=銷銷售與消費(fèi)的轉(zhuǎn)換顧客購買的條件:需求:需求的激活、發(fā)掘與擴(kuò)大需求狀態(tài)的調(diào)整方法價(jià)值:影響顧客價(jià)值判斷的因素及解決辦法信任:顧客信任的三重境界情緒:顧客情緒的調(diào)整能力:顧客的決策力與支付能力解析與解決辦法第二篇藥營銷,更要“營
授課見證
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馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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