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戴偉城
  • 戴偉城精益運營專家,摩托羅拉六西格瑪黑帶
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 物料管理 六西格瑪
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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講師簡介

精益運營專家,摩托羅拉六西格瑪黑帶。
管理公眾號精益之光(ID:lean0571)主理人、總編輯。
大學外聘講師,杭州市高層次人才認證,浙江大學EDP中心特聘導師。
制造型企業(yè)從業(yè)20年,包括:7年世界500強公司(Motorola、UTC-Carrier)亞太區(qū)精益/IE專家、職業(yè)經(jīng)理人,10年IC上市公司(Silan: 600460)集團管理總監(jiān)、首席精益專家,3年外資管理咨詢精益顧問總監(jiān)
專長領(lǐng)域:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入 LEAN PRODUCTION SYSTEM  
運營管理提升及成本分析改進 LEAN OPERATION
現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
運營策略及價值流分析與實踐 VSM
現(xiàn)場5S與可視化工廠  5S&VFM
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng)  SIX SIGMA
防錯法質(zhì)量管理POKA-YOKE
背景履歷:
長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運營的工作,具有扎實的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,專注于制造業(yè)精益運營、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運用,立志探尋企業(yè)精益最佳實踐,致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導了數(shù)十個精益改善項目,創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機組裝流水生產(chǎn)線,提升生產(chǎn)效率60%,積累了扎實功底。擅長企業(yè)生產(chǎn)運營、工廠精益物流布局、價值流分析和生產(chǎn)力提升、改進物流模式和庫存降低,能系統(tǒng)分析企業(yè)運營流程和準確把握改善機會。以客戶需求為中心,精準了解需求,以精益完美價值流為目標,不斷提升企業(yè)生命力。擔任精益之光首席顧問、浙江精益科技、上海慧制咨詢、OMNEX奧曼克咨詢(中國區(qū))、YOUNG揚智咨詢等精益咨詢公司的資深專家,2011年開始擔任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓師,《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評論網(wǎng)等媒體特約撰稿人,作為咨詢團隊負責人和成員,在電子通信、機械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗,為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務(wù)。“探索中國精益實踐”是其職業(yè)工作的信念和追求,致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè),提倡“復雜事務(wù)簡單化、標準化和更優(yōu)化”,追求完美價值流。

部分服務(wù)客戶:
偉創(chuàng)力科技蘇州公司(新加坡獨資)——物料Kanban拉動
摩托羅拉杭州工廠(美資)——IE培訓導入,物流及布局規(guī)劃項目
上海泰悉爾動力設(shè)備(美資)——精益物流布局
浙江晶科能源(上市公司)——精益路徑規(guī)劃與5S可視化管理
海信惠而浦(合資)——IE布局和單件流生產(chǎn)線
杭州五豐冷食(香港合資)——5S管理和工廠布局
湖州航達工業(yè)爐(民營)——企業(yè)流程再造和項目管理
浙江永泰紙業(yè)(股份公司)——生產(chǎn)運營和TPM咨詢
國家電網(wǎng)杭州電力局(國有)——六西格瑪質(zhì)量管理
杭州力達機械(民營)——5S管理和庫存管理
杭州士蘭微電子(上市公司)——精益六西格瑪管理系統(tǒng)導入
浙江納美新材(上市公司)——精益價值流分析與實踐VSM
山東斯福特實業(yè)(民營)——公司轉(zhuǎn)型升級與運營管理系統(tǒng)提升


授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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