第一部分：鑄造執行力的3個要素

l  要素一：結果導向：靠結果生存，只為結果買單；

l  要素二：責任邏輯：鎖定責任，收獲結果；

l  執行工具：3L 4R

l  要素三：執行法則：你種下什么，就收獲什么。

第二部分：如何提高中層執行力

l  找準位置：把事做對與做對的事

1.       糟糕中層的八大“罪狀”

2.       中層三大任務；

3.       中層三重境界。

l  效率做事：管理好時間才能管理好事情。

1.       6點工作制；

2.       時間管理四策略。

l  說對話辦對事：溝通無障礙，執行有保障

員工執行十不知

第三部分：如何提高組織的戰略執行力

1.       組織執行力的八大誤區；

2.       企業戰略執行失敗的四大關鍵因素；

3.       戰略執行工具：BSC；

4.       戰略執行五大步；

5.       執行三化。

第四部分：領導力成就團隊執行力

1.   造夢聚人四步曲；

2.   中層三忌與三問；

3.   離場管理；

4.   人才復制四步曲；

5.   五級經理人。