對象

董事長、總經理、副總經理、財務總監、業務總監、業務骨干等高中層管理者

目的

了解成本管理規律方式  建立成本管理全面認知  認清成本管控常見誤區  掌握成本管控思路技巧

內容

課程背景

一、成本管控重要意義

      成本管控是頭等大事，如何管控又是頭痛大事。“能管控”證明意識強烈、核算清晰；“會管控”標志成果凸顯、競爭有力。

二、成本管控節流利器

      相比開源更多受到外部因素影響，節流為代表的成本管控具有自主性強、空間發揮大等特點，主觀上更易于操作執行。

三、成本管控現實撕裂

      總經理“靜態成本”、銷售部“比較成本”、技術部“保守成本”、財務部“發票成本”，諸如此類的“盲人摸象”式成本視野充斥企業運營中，口徑不統一、交流成本高，難以形成業務信任，嚴重制約著成本管控手段有效發揮。

四、成本管控四大核心

      “成本識別、成本歸類、成本量化、成本比較”是成本管理四大核心，也是成本管控運作難點。

      實踐證明，完善有效的成本管控體系決定了成本管控的成敗，如何才能設計出成本管控體系呢？本課程中，段老師教您如何從財務管理視角有效實施全面成本控制，進而全面有效進行成本管控。

特別提示

1、本課程大綱可隨客戶需求調整。

2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程大綱

第一節 成本相關與成本性態

一、天天談成本，成本是什么？

二、如何領會成本的現實意義？

三、制造成本與銷售成本比較

四、成本相關與成本性態分析

第二節 成本核算基本概念

一、主材、輔材與機物料異同

二、啤酒瓶、噸桶與油漆桶異同

三、成品、半成品與在產品異同

四、制造費用與期間費用異同

五、為什么會出現委托加工物資？

六、不可遺忘的工業之母—模具

第三節 進銷存與會計核算

一、學核算為什么要先熟悉進銷存？

二、計劃成本核算與實際成本核算

三、材料成本核算昵稱—逝去成本

四、成品成本核算昵稱—誕生成本

五、從材料到成品—五環核算模型

六、現實中的問題，你弄懂了嗎？

1、什么是裝配型/配方型物料清單？

2、老清單調整與新清單生成界定

3、物料清單的虛零件是什么含義？

......

第四節 成本預測與產品決策

一、常見成本預測方法

二、常見產品決策方法

三、段氏現金成本測算

第五節 成本管控壓軸出場

一、角色差異之成本理解萬花筒

二、庖丁解牛談成本變性重要性

三、百試不爽成本管控三大要點

四、料工費之成本管控詳細解讀

第六節 成本分析標桿先行

一、為什么說有標桿才分析？

二、如何確立成本分析標桿？

三、成本分析之比較分析法

四、成本分析之因素分析法

五、成本分析之敏感分析法