1.精益生產系統(tǒng)簡介

①精益思維和精益生產系統(tǒng)

②制造系統(tǒng)演化史與要點

③市場競爭及全球化要求

④什么是精益生產-五個原則

⑤精益思想的要點

⑥構筑精益企業(yè)之屋

2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧 

①何謂問題與問題意識 

②現場產生問題的三要素 

③描述問題的“工具包”

④如何培養(yǎng)和強化問題意識

⑤解決生產人員問題的有效方法

⑥解決生產浪費（MUDA）的科學工具

3.工作改善（KAIZEN）與PDCA循環(huán)

①KAIZEN哲學的關注要點

②KAIZEN的五個基本要素 

③“三現主義”和5W的技巧

④遵循KAIZEN五條“黃金”法則

⑤工作改善之PDCA 與SPDCA循環(huán)運用

4.工作中的防錯(POKA-YOKE)技巧與方法

①防錯法概述與定義 

②防錯思路與法則

③防錯法技巧與方法

④現場管理中的“三防”防錯法 

⑤防錯法——案例分析 

5.精益生產與5S手法運用

①精益生產與5S的關系 

②精益生產方式的基礎-5S

③精益5S的真義與運用

④精益生產與生產線平衡分析法

6.生產車間成本控制的工具與方法  

①成本的概念與成本結構 

②生產車間降低成本的原則 

③現場成本控制的前提－損失分析

④基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 

⑤如何通過消除浪費降低成本 

7.JIT（即時生產）與OJT（在職培育）技巧 

①JIT的發(fā)展與沿革啟示 

②JIT實施過程中的關注焦點 

③JIT的核心———看板（KANBAN）管理技巧

④OJT運用的根本方法 

⑤不同類型與不同能力員工OJT的要點

8.精益團隊建設方法與創(chuàng)建技巧 

①精益團隊建設的作用與意義 

②創(chuàng)建學習型團隊的動力 

③創(chuàng)建品牌精益團隊的平臺

④“五型”精益團隊建設的方法與技巧

⑤如何創(chuàng)建優(yōu)秀精益團隊——案例分析