課程背景： 

    人力資源管理之難，HR 職業(yè)之坑，從持續(xù)熱度的人力研究、培訓(xùn)、書籍中屢見。道非 常道，名非常名，雖然大平臺、大咖領(lǐng)熱度之先，但對占比大多數(shù)的中小企業(yè)及其 HR 來說 仍難免隔靴搔癢。老板不都是企業(yè)家，此管理非彼管理，此 HR 非彼 HR，所以針對 HR 的 培訓(xùn)如何站在當(dāng)事人的立場，更接地氣，更具效能，成為 HR 培訓(xùn)一個常新命題。

   要想做好人力資源工作，通過人力工作為業(yè)務(wù)增效為員工賦能，必須先讓 HR 自身有正 確的職業(yè)方向和足夠的職場能量，而不是一味教他們?nèi)绾稳ナ褂霉ぞ摺⑥k法。本課程用三分 之一的篇幅來探究 HR 的職場經(jīng)營智慧，工作系統(tǒng)思維以及成功逆襲的具體方法。然后再貼 近管理本真，堅持技術(shù)和文化同行，給到 HR 最具價值、最有意義的人力工作方法論。 

   另線上課、微視頻的興起，也促進(jìn)了企業(yè)對線下課更多元、更高的要求。本課程在講 授方式和呈現(xiàn)形式上，也做了大膽嘗試和創(chuàng)新，大量微視頻的應(yīng)用，多種場景的互動，能讓 學(xué)員深深地投入、真切地感動、實實地收獲。 

課程收益： 

● 打開 HR 者的職場格局，職業(yè)境界得到提升；

● 培養(yǎng) HR 者經(jīng)營意識，建立系統(tǒng)思維和價值思維； 

● 掌握知識變技能-變價值-變財富的職場智慧及工作底層邏輯思維； 

● 既掌握簡明有效的 HR 升值加薪辦法，又知曉提早規(guī)劃避免中年職場危機的方法； 

● 能夠認(rèn)識新時代勞資關(guān)系和績效管理的本質(zhì)，在正合基礎(chǔ)上夯實績效實力機制辦法； 

● 能夠在組織群體氛圍和員工個體心力兩個層面采取不同的辦法建設(shè)與賦能。 

課程時間：1 天（6 小時）

課程對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，HR 相關(guān)管理者 

建議人數(shù)：60 人以內(nèi) 

課程方式：講授 35% 微視頻 30% 互動 35%（問答、研討、體驗、演練） 

               （全課采編微視頻 30 個 ） 

課程大綱 

開場導(dǎo)言，直抵人心，引發(fā)思考 

第一講：人力資源管理的變與不變 

一、新時代的變與不變 

1. 變化的時代

2. 不變的人性

3. 人力資源管理的演變

二、探密企業(yè)的本真 

1. 市場經(jīng)濟(jì)與民企的本真

2.  經(jīng)營的本真

3. 管理的本真

三、不同角度看人力資源 

1. 老板的視角

2.  大家的視角

3. HR 自己的視角

四、預(yù)見人力資源管理 

1. 預(yù)見多元化

2. 預(yù)見數(shù)字化

3. 預(yù)見心力資源

第二講：HR 如何為自身賦能 

一、HR 職場經(jīng)營智慧 

       HR 知識變技能-技能變價值-價值變財富的職場智慧

二、HR 工作系統(tǒng)思維 

      基于工作底層邏輯的系統(tǒng)思維模型 

三、HR 升值加薪四步法 

      有效性和可操作性極強的 HR 升值增效法 

四、HR 職業(yè)第二曲線 

      提早規(guī)劃避免中年職場危機的必備方法 

第三講：HR 如何為人力工作賦能 

一、執(zhí)勞資關(guān)系之正 

1. 勞動關(guān)系積弊

2.  新型合作關(guān)系

3. 職業(yè)發(fā)展體系

二、求績效管理之實 

1. 揭秘績效真相

2. 2機制體制之實

3. 持續(xù)改進(jìn)之實

三、固組織價值之本 

1. 以價值觀為本

2. 價值觀如何產(chǎn)生

3. 價值觀如何落地

四、開員工心力之源 

1. 優(yōu)秀傳統(tǒng)文化現(xiàn)用

2. 組織氛圍建設(shè)

3. 員工關(guān)懷服務(wù)

課程總結(jié)與答疑，學(xué)員心得分享 

說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。