課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

董事長,總裁,總裁助理,技術專員/主管,技術經(jīng)理/總監(jiān),項目專員/主管/經(jīng)理,人事總監(jiān)等管理人員

課程大綱

課程大綱

一、目標設定
1、目標管理的八個層次
2、目標與管理階層關系
3、目標管理哲學關系
4、目標設定法則
5、練習:量化目標
6、目標設定程序

二、目標分解
1、分配目標時必須讓下屬了解
2、分配目標的挑戰(zhàn)
3、確認員工認可目標的方法

三、目標計劃
1、部門重點工作項目及目標的思考途徑
2、部門工作內(nèi)容三種類型
3、達成目標型工作的計劃步驟
4、解決問題型的計劃步驟

四、目標執(zhí)行
1、P、D、C、A
2、細節(jié)量化
3、分階段操作
4、心態(tài)調(diào)整

五、考核總結
1、全方位績效評估
2、業(yè)績評估流程
3、績效分級標準
4、案例：主要成果(KRA)、年度目標(KPI)
5、目標管理的問題
6、在績效考核的問題與對策