課程大綱

一、正本清源執(zhí)行力

1、執(zhí)行是跨越戰(zhàn)略與現(xiàn)實的鴻溝

2、執(zhí)行是連接目標(biāo)與結(jié)果的橋梁

3、執(zhí)行是一套紀(jì)律系統(tǒng)

4、執(zhí)行是一組特定的行為與方法

5、執(zhí)行系統(tǒng)的三維化結(jié)構(gòu)

二、鑄造執(zhí)行的三個要素

1、結(jié)果導(dǎo)向

探討：員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

執(zhí)行工具：YCYA

2、責(zé)任邏輯

一個重要的理念：什么是崗位股份制公司？

3L猴子管理法

消滅借口的4R法

3、執(zhí)行法則

服從法則

目標(biāo)法則

冠軍法則

速度法則

團隊法則

裸奔法則

4、執(zhí)行的24字方針

三、中層管理者的執(zhí)行力

1、中層管理者的執(zhí)行定位

管理自我

管理策略

管理團隊

2、中層管理者的三重境界

為員工服務(wù)

讓客戶滿意

經(jīng)營者的替身

3、正確執(zhí)行的八個步驟

4、做覺察式的管理者

四、組織的三大執(zhí)行流程

1、人員流程

把合適的人放在合適的崗位上

**激勵機制激發(fā)員工的潛能

培養(yǎng)后備人才梯隊

2、戰(zhàn)略流程

選位：選定一個位置，在這里可以戰(zhàn)勝一切對手

取舍，做什么，不做什么；

核心的行為：是成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先還是客戶親密度？

戰(zhàn)略制定的“五問”流程

戰(zhàn)略制定的工具與方法

3、運營流程

如何將戰(zhàn)略與運營進行連接

OGSM模型

運營計劃與運營流程

五、構(gòu)建卓越的執(zhí)行文化

1、上行下效

2、強力對話

3、建立從理念到行為的連接接

4、如何讓理念與制度體系保持一致？