向獵頭學(xué)招聘
一、課程前言
傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才！管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，鎖定和管理企業(yè)需要的目標(biāo)人選！獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功！
二、課程目標(biāo)
☆ 本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)招聘過(guò)程管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，實(shí)戰(zhàn)演練。
☆ 本課程為學(xué)員解密獵頭招聘的流程技巧，并引用到企業(yè)招聘過(guò)程中來(lái)，提高企業(yè)吸引、招聘、錄用人才的效率。
三、課程收益 
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
☆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)此有初步的解決方案
☆ 了解獵頭招聘的具體流程及方法、技巧，開(kāi)拓招聘思路
☆ 掌握獵頭招聘的需求分析技巧、渠道選擇技巧、簡(jiǎn)歷篩選技巧、人才測(cè)評(píng)技術(shù)及薪酬談判技巧等
☆ 有效提升學(xué)員的招聘、面試、錄用技巧，精準(zhǔn)招聘、高效用人。
四、課程時(shí)間及對(duì)象：
☆ 課程時(shí)間為1天（6小時(shí)）
☆ 授課對(duì)象：人力資源經(jīng)理、主管及相關(guān)從業(yè)者等。
五、培訓(xùn)形式 
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
前言：企業(yè)招聘困境
模塊1：獵頭招聘的特點(diǎn)
獵頭招聘的特點(diǎn)
獵頭招聘的流程分析
模塊2：獵頭招聘與企業(yè)招聘的區(qū)別
獵頭招聘與企業(yè)招聘的區(qū)別
獵頭招聘與企業(yè)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析
模塊3：向獵頭學(xué)招聘
1.招聘需求收集與澄清
☆ 需求的來(lái)源評(píng)估☆ 需求收集的方法與工具使用2.如何選對(duì)招聘渠道
☆ 常用渠道的分類與比較
☆ 重點(diǎn)渠道的布局
☆ 研討：如何選擇和用好招聘渠道
☆ 案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求3.甄選與測(cè)評(píng)
☆ 人才測(cè)評(píng)種類分析與比較
☆ 如何提高人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量☆ 如何提高面試的效率☆ 如何進(jìn)行有效背景調(diào)查
4.吸引與錄用☆ 吸引候選人的途徑及策劃☆ 如何塑造雇主品牌☆ 錄用跟進(jìn)與管理
☆ 如何通過(guò)薪酬談判吸引目標(biāo)候選人☆ 案例分享