向獵頭學招聘
一、課程前言
傳統(tǒng)的招聘方法已經很難招到企業(yè)需要的人才！管理者如何結合企業(yè)的需求，鎖定和管理企業(yè)需要的目標人選！獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功！
二、課程目標
☆ 本課程精心設計，針對性強，對于企業(yè)招聘過程管理的難點、疑點、關鍵點等問題進行分析，并幫助學員尋找出現(xiàn)問題的原因，實戰(zhàn)演練。
☆ 本課程為學員解密獵頭招聘的流程技巧，并引用到企業(yè)招聘過程中來，提高企業(yè)吸引、招聘、錄用人才的效率。
三、課程收益 
在課程結束時，學員將能夠：
☆ 認識企業(yè)招聘過程中的難點、疑點、重點，并對此有初步的解決方案
☆ 了解獵頭招聘的具體流程及方法、技巧，開拓招聘思路
☆ 掌握獵頭招聘的需求分析技巧、渠道選擇技巧、簡歷篩選技巧、人才測評技術及薪酬談判技巧等
☆ 有效提升學員的招聘、面試、錄用技巧，精準招聘、高效用人。
四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為1天（6小時）
☆ 授課對象：人力資源經理、主管及相關從業(yè)者等。
五、培訓形式 
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
前言：企業(yè)招聘困境
模塊1：獵頭招聘的特點
獵頭招聘的特點
獵頭招聘的流程分析
模塊2：獵頭招聘與企業(yè)招聘的區(qū)別
獵頭招聘與企業(yè)招聘的區(qū)別
獵頭招聘與企業(yè)招聘的優(yōu)缺點分析
模塊3：向獵頭學招聘
1.招聘需求收集與澄清
☆ 需求的來源評估☆ 需求收集的方法與工具使用2.如何選對招聘渠道
☆ 常用渠道的分類與比較
☆ 重點渠道的布局
☆ 研討：如何選擇和用好招聘渠道
☆ 案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求3.甄選與測評
☆ 人才測評種類分析與比較
☆ 如何提高人才評價的質量☆ 如何提高面試的效率☆ 如何進行有效背景調查
4.吸引與錄用☆ 吸引候選人的途徑及策劃☆ 如何塑造雇主品牌☆ 錄用跟進與管理
☆ 如何通過薪酬談判吸引目標候選人☆ 案例分享