差異化作為一種經營戰(zhàn)略，主要包括這么幾個方面，產品差異化、價格差異化、渠道差異化、促銷差異化。而且，可以依據實際情況通過不同的有效組合進行運用。下面就我的理解談一談產品價格的差異化戰(zhàn)略運用。

        產品的價格差異化戰(zhàn)略，主要是產品及其價格的有機組合，這一戰(zhàn)略的基礎是產品，價格差異是手段。如何運用好這一戰(zhàn)略，對企業(yè)的經營至關重要。現在，就我的理解將實際運用中所表現的幾種狀況分析如下：

       通過上表我們可以清楚地明白，產品價格的差異化主要體現在第二、三種狀況，重點在第二種狀況。

       采用第二種狀況時，由于產品相同，差異主要體現在價格上，每年所出現的價格大戰(zhàn)，其實就是這種策略的運用。使用這一戰(zhàn)略，相對比較激進，對客戶的沖擊較強烈，容易為客戶所接受。

       采用第三種狀況時，由于價格相同，差異主要體現在產品上，產品的功能、壽命等較之競爭對手更具優(yōu)勢。這其實是一種產品策略，相對比較保守，不容易為消費者所認同，企業(yè)就需要在其他方面增加成本，比如廣告等。

       產品價格的差異化戰(zhàn)略，不代表我們僅僅依靠價格取勝，一樣需要我們進行必要的營銷整合。比如，我們必須考慮渠道、必須考慮促銷甚至包裝、服務等因素。更為重要的是，我們如果能夠將產品場異化做成品牌，做成文化，那才是最高的境界。

       當然，產品價格差異化戰(zhàn)略也存在弊端，往往為了取得價格差異的優(yōu)勢，很容易導致企業(yè)在成本上進行削減，從而引起產品必要成本降低，導致產品質量、壽命等問題出現。產品的價格差異化前提，就是產品相同而價格不同。這對企業(yè)內部的管理會帶來更高的要求，需要企業(yè)全員有一個清楚的認識。

       作為一種產品價格的差異化戰(zhàn)略，我們所要考略的是產品的消費群體，針對不同消費群體的消費水平來設計產品，滿足他們的不同需求，海爾冰箱在國外的拓展走的就是這條路。

產品的價格差異化戰(zhàn)略的運用，每個企業(yè)都要依據自身的實際狀況，進行系統(tǒng)而全面的考慮，而不單純是一個減價或提價的問題。（何東征）

                                                                                                        2005-06-16

后記：
       這是我在做華鴻集團總經理的后期，參加高級經營師認證考試的一個論文答辯，基于對于營銷的理解而寫下的文字。
       整理電腦資料時，無意中看到了，就把它拿出來曬一曬，也算是針對當下企業(yè)難題，產品過剩的一種思考。
                                                                                             2013-02-19義烏荷葉塘