【課程收益】：

企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值**大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價(jià)值**大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值**大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)”；

新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等；現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)，其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開(kāi)利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。

《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放！**由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升如下企業(yè)價(jià)值：加強(qiáng)成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤(rùn)管理等，達(dá)成“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”。

您來(lái)了，您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  企業(yè)總裁、CEO、財(cái)務(wù)高管、中高層管理人員、中高層財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)骨干

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一 企業(yè)價(jià)值是如何創(chuàng)造和提升的

一、 什么是企業(yè)價(jià)值提升

二、 企業(yè)資源投入與產(chǎn)出關(guān)系的復(fù)雜化對(duì)價(jià)值的影響

三、 哪些因素影響了企業(yè)價(jià)值

四、 尋找戰(zhàn)略重點(diǎn)，配套財(cái)務(wù)策略

模塊二 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位

一、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的資源管理

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心體系提升企業(yè)價(jià)值

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保持支持與創(chuàng)造價(jià)值

四、 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系 出資人財(cái)務(wù)體系

五、 企業(yè)財(cái)務(wù)的管家與戰(zhàn)略家的角色定位

模塊三  業(yè)財(cái)融合，發(fā)掘企業(yè)價(jià)值提升空間

一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

三、  透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理

五、 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路

六、 營(yíng)運(yùn)資本分析與效率控制

七、 財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

八、 金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報(bào)**大化

模塊四  提升企業(yè)價(jià)值七大武器的修煉

一、 發(fā)現(xiàn)價(jià)值 - 價(jià)值模型

二、 梳理價(jià)值 - 把價(jià)值滲透到運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略中

三、 預(yù)算管理

四、 面向內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

五、 成本管理

六、 內(nèi)部控制

七、 績(jī)效管理